Lai noteiktu uzņēmuma efektivitāti, vispirms ir jānosaka, cik labi strādā darbinieki un cik tie ir produktīvi. Jo īpaši jaunos uzņēmumos ir svarīgi un nepieciešams izlemt organizācijas mērķi un mērķi. Kad šī vīzija ir nostiprināta, organizatoriska struktūra ir izstrādāta, lai konsekventi un pastāvīgi uzturētu un strādātu pie uzņēmuma mērķa un mērķa.
Misija
Katram uzņēmumam jābūt atsevišķam uzdevumam. Misijas paziņojumā būtu jāuzsver efektīva komunikācijas nozīme starp kolēģiem. Tai arī vajadzētu iedvesmot un veicināt inovāciju un sagaidīt efektivitāti. Uzņēmuma organizatoriskajai struktūrai jābūt izstrādātai atbilstoši misijas mērķiem.
Pamats
Organizatoriskās struktūras veidu nosaka uzņēmuma misija un struktūras formalitātes. Organizatoriskā struktūra var balstīties uz departamentu vai konkrētu projektu. Ja organizatoriskā struktūra ir balstīta uz konkrētu departamentu, funkcijas tiks sadalītas pa struktūrvienības darbiniekiem.
Subordinācija
Ir jāplāno uzņēmējdarbības komandķēde. Ja uzņēmumam ir viens galīgais līderis, šai personai ir jābūt nosaukumam. Ja uzņēmumam ir vairāk nekā viens vadītājs, katram līderim vajadzētu būt citādai lomai. Ir iespējams noteikt vadlīnijas, lai izskaidrotu, kad un kā būtu jāveic mijiedarbība starp struktūrvienībām.
Lomas
Uzņēmuma vadītājam ir jāizvēlas starp centralizētu, formālu organizatorisku struktūru vai decentralizētu, neformālu organizatorisko struktūru. Centralizētās struktūras piešķir īpašas lomas indivīdiem, parasti no augšas uz leju. Decentralizētās struktūras darbojas kooperatīvā līmenī, un daudzi darbinieki veic daudzas funkcijas, lai sasniegtu uzņēmējdarbības mērķi.
Pienākumi
Katrai organizatoriskajā struktūrā iesaistītajai personai jābūt noteiktai lomai un atbildībai. Atsevišķām funkcijām nevajadzētu pārklāties, ja vien tas nav absolūti nepieciešams, vai arī dažas personas nevar koplietot dažas funkcijas.
Pakārtotie
Organizatoriskajā struktūrā jāiekļauj arī pakārtotās lomas. Pakārtotajiem ir jābūt skaidriem, uz kuriem uzraudzības iestādēm tie jāziņo un jāapspriežas par noteiktiem jautājumiem vai problēmām. Daži padotnieki ziņo izraudzītajām uzraudzības iestādēm. Ja rodas nopietnākas problēmas, piemēram, nāve ģimenē, pakļautais visticamāk sarunāsies ar to, kurš vadītājs jūtas visvairāk apmierināts. Vadītāji var arī izlemt, kā un kad notiek darbinieku un vadītāju mijiedarbība, piemēram, konkrēti dienas vai nedēļas laiki.
Izmaiņas
Uzņēmuma organizatoriskajai struktūrai jābūt elastīgai un spējīgai pielāgoties pārmaiņām.Augot organizācijai, būs jāpaplašina un jāpielāgo arī daži procesi. Uzraugiem jākonsultējas savā starpā katru dienu vai reizi nedēļā par uzņēmuma vispārējiem panākumiem. Pakārtotajiem vajadzētu arī justies, ka viņi spēj izteikt priekšlikumus, lai uzlabotu uzņēmējdarbību.
