Cilvēkresursu (HR) novērtējumi ir ļoti svarīgs process, lai organizācijas varētu veikt. Cilvēkresursu novērtējums, ja tas tiek darīts pareizi, apbalvos darbiniekus, kuri strādā uzņēmuma interesēs un labo tos, kas nav. Nav nevienas vienotas novērtēšanas sistēmas, ko var izmantot visiem uzņēmumiem, bet ir pieejamas dažādas vērtēšanas sistēmas. Ir svarīgi izvēlēties HR novērtēšanas metodi, kas vislabāk atbilst jūsu organizācijai.Plašāka izpratne par dažām populārākajām HR novērtēšanas metodēm palīdzēs noteikt, kura metode vislabāk atbilst jūsu organizācijas vajadzībām.
Pārvaldība pēc mērķiem
Vadība pēc mērķiem ir metode, kurā vadība un darbinieki apspriež un vienojas par mērķiem, kas kalpo par pamatu vērtēšanai. Iesaistot darbiniekus procesā, viņi ir labāk motivēti sasniegt šos mērķus, jo darbinieki uzskata, ka viņiem ir bijis roku mērķu veidošanā. Tas arī uzlabo saziņu, jo darbinieki sadarbojas ar vadību, lai izvirzītu mērķus. Gan darbiniekam, gan vadītājam ir skaidra izpratne par cerībām un nav pārpratumu. Faktiskais novērtējums ir balstīts tikai uz to, vai ir sasniegti saskaņotie mērķi.
Uzvedības ziņā nostiprināts reitingu skalas
Uzvedības ziņā nostiprinātais reitingu skala (BARS) ir visbiežāk atpazīstamā HR novērtēšanas metode. Saskaņā ar Rietumu Mičiganas universitāti, BARS pieņem spriedumus, kas "empīriski ir saistīti ar konkrētiem vēsturisko sniegumu piemēriem katrā efektivitātes līmenī reitingu skalā." Tas nozīmē, ka darbinieki tiek vērtēti pēc vairākiem kritērijiem, kas tiek mērīti mērogā. Piemēram, kritērijs varētu būt darba ņēmēja efektivitāte, un tas tiktu novērtēts skaitliskā mērogā. Šīs sistēmas priekšrocība ir tā, ka tā sniedz datus, kas ir skaitliski un viegli novērtējami.
360 grādu novērtēšana
360 grādu vērtēšanas sistēma ir populāra metode. 2003. gadā vairāk nekā 90 procenti Fortune 500 uzņēmumu izmantoja 360 grādu vērtēšanas sistēmu. Šīs metodes ideja ir novērtēt darbiniekus ne tikai no vadītāja viedokļa, bet arī no visiem cilvēkiem, ar kuriem viņi sadarbojas. Tas nozīmē, ka personu novērtēs viņas vadītājs, klienti, padotie un vienaudži, tādējādi dodot 360 grādu perspektīvu darbiniekam. 360 grādu vērtēšanas metode tiek izmantota, lai sniegtu atgriezenisko saiti un ļautu darbiniekiem uzlabot un tālāk attīstīt, pamatojoties uz šo atgriezenisko saiti.
