Labi noregulēta veiktspējas vadības sistēma ir kļuvusi par jaunu veidu, kā sasniegt dažus organizācijas panākumus. Darbības vadība ir darbinieku saskaņošana ar uzdevumiem un funkcijām, kas ir līdzvērtīgas viņu prasmēm un zināšanām. Sistēma ietver darbinieku apmācību un attīstību, komandas dinamiku un organizatorisko pārstrukturēšanu. Tādējādi darbības vadības sistēma ir sarežģīta, jo tajā iesaistīti darbinieki, uzraugi un stratēģiskais vadības personāls. Kā sistēma, tās priekšrocības ir plaši reklamētas, bet sistēma ir rūpīgi jāuzrauga, lai nodrošinātu nevainojamu darbību.
Iekšējās konkurences risks
Saskaņā ar šo sistēmu darbinieki savstarpēji konkurē par darba statusu, amatu un atalgojumu. Tas varētu nozīmēt, ka komandas locekļi nespēj efektīvi sazināties un spēcīga darbinieku konkurence. Tas var izraisīt departamenta un / vai komandas disfunkciju, kā rezultātā netiek sasniegti veiktspējas standarti.
Iecienītība
Vadītāji un uzraugi mēdz uzticēties un ir atkarīgi no viena darbinieka vairāk nekā citi. Šis darbinieks varētu būt meistars vai komandas vadītājs. Šim darbiniekam ir pienākums izskaidrot jaunus darba pienākumus un pienākumus citiem darbiniekiem. Tas noved pie grupas locekļu domstarpībām un neuzticības. Tas izraisa komandas frakciju un negatīvi ietekmē darbinieku morāli un apmierinātību. Attieksme ir "Kāpēc man vajadzētu pat izmēģināt, kad boss uzticēs tikai darbinieku A?"
Dārgi un laikietilpīga
Veiktspējas pārvaldības sistēmas ir dārgas, un tām ir vajadzīgs liels administratīvais darbs, pacietība un laiks. Parasti ietekmētajās jomās ir cilvēkresursu departaments, finanses un organizatoriskā attīstība. Veiktspējas vadība prasa darbiniekiem nodrošināt "pareizās" prasmes un zināšanas. Tas nozīmē veikt plašas apmācības, pārkvalifikācijas un karjeras attīstības seminārus katram nodaļai un darbinieku līmenim. Tas izrādās dārgs process. Turklāt projekti tiek zaudēti, jo darbinieki tiek apmācīti ar jaunām uzlabotām prasmēm. Tas nozīmē negatīvu organizatorisko darbību, jo laiks, kad darbinieki varēja strādāt, tika pavadīts darbnīcā.
Vadītāja dilemma
Vadītājs nespēj efektīvi pildīt savus uzdevumus, jo viņš pārāk daudz laika uzrauga darbiniekus par viņu darba funkcijām. Viņš saskaras ar vērtību vērtēšanas sistēmām. Tas kļūst sarežģīts un sarežģīts, lai izlemtu vērtības un veiktspējas rādītājus mērījumiem. Nav iespējams kopīgi rādītāji, jo katram darbam ir atšķirīgas darba prasības. Vadītāji saskaras ar informācijas pārslodzi.
Apvainots un birokrātisks
Uzņēmums beidzot pieņem darbā un apmāca jaunus darbiniekus. Veiktspējas vadība rada jaunus organizatoriskos slāņus. Palielinās darbinieku skaits. Tagad, nevis viena komanda, lai veiktu projektu, divas komandas to dara. Tas faktiski ietekmē organizācijas finanšu struktūru.
