Darba vērtējums ir sistemātisks process, ko parasti veic cilvēkresursi, lai novērtētu un novērtētu uzdevumus, pienākumus un katra darba vērtību organizācijā. Darba novērtējumus veic organizācijas, lai pārvērtētu darba vietas, kad organizācija paplašinās, īsteno darbības rādītājus katram darbam, piesaistītu kvalificētus kandidātus un saglabā vērtīgus darbiniekus.
Organizācijām ir izstrādātas labākās prakses un procesi, lai veiktu darba novērtēšanu, un vairumam šo procesu ir līdzīgi pamatelementi.
Novērtēt darba saturu
Darba saturu novērtē, dokumentējot darba pienākumus un pienākumus. Arī par darba aprakstu, saturam jāietver darba vispārējā funkcija, uzdevumi, kas nepieciešami, lai pabeigtu darbu, un darba uzdevumu atbilstība organizācijas vispārējam mērķim. Darba saturam jāietver arī prasmes, kvalifikācija un izglītība, kas nepieciešama, lai veiktu darba pienākumus, kas palīdzēs noteikt darba vērtību.
Novērtēt darba vērtību
Pēc darba satura novērtēšanas tas ļauj darba vērtētājiem novērtēt darba vērtību. Tas tiek paveikts, izmantojot noteiktu sistēmu, lai noteiktu katra darba devēja ieguldījumu organizācijā un grūtības, kas saistītas ar darba aizpildīšanu. Šis elements var ietvert darba vērtību organizācijas ieņēmumiem un prasmes, kas nepieciešamas, lai pabeigtu darbu, kas var noteikt grūtības aizpildīt amatu.
Novērtēt darba ieguldījumu
Pēc darba vērtības novērtēšanas vērtētāji var novērtēt darba devumu organizācijā. Tas nav tiešs atspoguļojums darbiniekam, kas veic darbu, bet nosaka darba kopējos elementus, lai noteiktu organizatoriskā ieguldījuma līmeni. Šis elements var palīdzēt atrast, kuras darbavietas ir kļuvušas nenozīmīgas, tās var apvienot vai attīstīties, lai sniegtu lielāku ieguldījumu organizācijā.
Kompensācijas analīze
Pēc visiem novērtējumiem vērtētāji var noteikt kompensāciju par katru darbu organizācijā, pamatojoties uz visiem darba novērtēšanas faktoriem. Organizācijām, kas iepriekš ir izveidojušas šo procesu un pārvērtē darbavietas, tā palīdz reorganizēt kompensācijas plānus un algu tīklus. Tas arī ļauj organizācijai atkārtoti novērtēt darbā pieņemšanas un saglabāšanas pasākumus, kā arī saskaņot organizācijas struktūru, lai labāk atbilstu vispārējiem mērķiem.
