Darba novērtējumi tiek veikti vairāku iemeslu dēļ, visbiežāk, lai noteiktu darba naudas vērtību uzņēmumā. Otrs izplatītais iemesls ir atklāt pārklājošus darbus, kas liek diviem vai vairākiem darbiniekiem veikt to pašu pienākumu. Treškārt, novērtējumos var atklāt darba plūsmas nepilnības, kas var palēnināt ražošanu. Divas no visbiežāk sastopamajām darba vērtēšanas metodēm ir darba vietu klasifikācija un punktu metode.
Darba klasifikācija
Darba klasifikācija ir vienkāršākā un vienkāršākā darba novērtēšanas metode. Darbavietas un darbinieki, kas veic šos darbus, tiek vērtēti no augstākajiem līdz zemākajiem, atkarībā no to kvalitātes un vērtības organizācijai. Šī metode ietver darba vietu salīdzināšanu ar citām pozīcijām organizācijā. Darbs tiek novērtēts, pamatojoties uz saturu un vērtību. Darba saturs attiecas uz paveikto darbu veidu un prasmēm un zināšanām, kas nepieciešamas darba veikšanai. Darba vērtība attiecas uz to, cik labi darbs atbilst organizācijas mērķiem un grūtībām aizpildīt darbu.
Klasifikācijas priekšrocības
Darba vērtējums ir vienkāršākais un lētākais novērtēšanas veids. Tas ir ļoti efektīvs mazās organizācijās, kur ir maz darba klasifikāciju. Šī metode darbiniekiem ir viegli saprotama.
Ranking ierobežojumi
Galvenais trūkums darba vietu klasifikācijā ir tas, ka tas ir balstīts uz spriedumu un nav zinātnisks. Klasifikācija ir balstīta uz vērtētāju viedokļiem un var šķist netaisnīga tiem, kas veic darbu. Galvenais ierobežojums ir tas, ka vērtētājiem ir jāpārstrādā rangu sistēma katram jaunam darbam vai pozīcijai, kas ir izveidota.
Punkta metode
Pēc Microsoft domām, punktu novērtēšana ir visplašāk izmantotā metode. Šī metode ir balstīta uz noteiktiem kompensējamiem faktoriem uzņēmumā. Atkarībā no nozares, darba vērtētāji var novērtēt darbavietas, pamatojoties uz vienu vai vairākiem no šiem faktoriem: apmācības līmeni, kvalifikācijas prasības, zināšanu un prasmju prasības, uzdevumu sarežģītību, mijiedarbību ar citām organizācijas struktūrām, problēmu risināšanas uzdevumiem, kas prasa neatkarīgu spriedumu atbildība, atbildība, lēmumu pieņemšanas pilnvaras, nepieciešamās uzraudzības pakāpe, savstarpējās apmācības prasības, darba apstākļi un grūtības pakāpe. Tad katram faktoram tiek piešķirti punkti. Punktu skaits, kuru vērtība ir viena vērtība, ir vienāda ar piešķirto naudas vērtību.
Punkta priekšrocības
Šo metodi darbinieki var uzskatīt par mazāk neobjektīviem, jo vērtētāji pirms kompensējamo faktoru novērtēšanas piešķir darbu kopējo punktu skaitu.
Punktu ierobežojumi
Vērtētājam ir jāzina katrs darbs, lai precīzi piešķirtu punktu vērtību katram kompensējamam faktoram. Punktu novērtēšana un piešķiršana kompensējamiem faktoriem ir laikietilpīga un dārga metode.
