Uzņēmuma augstākā līmeņa vadītāji izvirzīja mērķus uzņēmumam kopumā. Tie paredz gan radošus, gan finansiālus darbības mērķus sev, kā arī konkrētiem departamentiem un darbiniekiem. Sākotnēji šo atbildību var uzskatīt par sīki izstrādātu darbu, bet ar rūpīgu plānošanu un elastīgu pieeju augstākā līmeņa vadītāji var sasniegt vai pārsniegt savus mērķus un motivēt darbiniekus darīt to pašu. Korporatīvie vadītāji vada piemēru, un noteiktu mērķu izvirzīšana palīdz uzņēmumiem uzlabot peļņu un produktivitāti.
Preces, kas jums būs nepieciešamas
-
Plānošanas programmatūra
-
Dienas skrējējs
-
Mobilā tālruņa lietojumprogrammas
Definēt vadības mērķus. Prāta vētra kopā ar citiem vadītājiem un uzņēmuma virzītājspēkiem un kratītājiem, lai noteiktu ilgtermiņa mērķus uzņēmumam un kāda daļa no augstākās vadības būs šo mērķu sasniegšanā. Saskaņā ar rakstu „Kā noteikt biznesa mērķus” 2010. gada 29. jūnija izdevumā Inc Magazine, nosakiet ilgtermiņa klientu apkalpošanas, filantropisko, peļņas un uzņēmumu paplašināšanas mērķus, daži uzņēmumi dod priekšroku pieciem gadiem ilgu laiku plāns, bet citi uzskata, ka ceturkšņa plānošana ir ilgtermiņa.
Koncentrējieties uz ikdienas darbībām, kas nepieciešamas īstermiņa mērķu sasniegšanai. Katram vecākajam vadītājam vai izpilddirektoram ikdienā ir dažādas prasmes. Pārdošanas vadītāji motivē darbiniekus un treniņu pārdošanas paņēmienus, kurus var izmantot darbinieki. Vecākie radošie vadītāji ir atbildīgi par mākslas darbu apstiprināšanu, labāko grafisko programmatūru iegādi projektu īstenošanai un mākslinieku un rakstnieku pieņemšanu darbā. Aprakstiet metodes, ko katrs vecākais vadītājs izmantos, lai sasniegtu dienas un nedēļas mērķus.
Studiju tirgus tendences. Uzņēmējdarbības klimats un plūsmas gan ekonomiski, gan radoši, un augstākā līmeņa vadītājiem ir jāmācās pielāgot to, kā viņi cenšas sasniegt mērķus. Ja reklāmas menedžera mērķis ir ieviest jaunu produktu ārzemju tirgum, viņam ir jāseko līdzi uzņēmuma attīstībai šajā valstī un jāpielāgo vai nu produkta specifikācijas, vai arī tās izlaišanas laiks, ja apstākļi mainīsies.
Izmantojiet SMART akronīmu, lai skaidri norādītu veiktspējas mērķus. Saskaņā ar Masačūsetsas Tehnoloģiju institūta (MIT) cilvēkresursu departamentu, katrā darbības mērķī ir pieci galvenie komponenti. Tai jābūt specifiskai konkrētai personai un laika grafikam, kas ir izmērāms naudas vai laika ziņā, sasniedzams vai nosakāms reālistisku izpildes kritēriju un laika diapazona robežās, kas atbilst ilgtermiņa mērķim, un noteiktajā termiņā. Katra komponenta pirmais burts izskaidro vārdu „gudrs”, padarot formulu viegli atcerēties.
Ieviest produktivitātes atgādinājumus. Izmantojiet ikdienas vai iknedēļas laika pārvaldības diagrammu, lai izsekotu sanāksmēm, ziņošanas termiņiem un citiem mērķa mērķiem. Ir pieejami dažādi produkti, piemēram, dienas plānotāji, laika pārvaldības programmatūra datoriem, mobilo tālruņu lietojumprogrammas un izdrukājamas veidlapas, lai saglabātu izpildes mērķus aizņemtiem laikiem. Tas samazinās iespēju, ka ikdienas traucējumi un aizņemts darbs tiks izslēgts.
