Izsekojamu mērķu un veiktspējas mērķu noteikšana ir būtiska, lai ikviens uzņēmums būtu veiksmīgs. Faktiski, pēc Inc.com domām, 80 procenti no 300 mazajiem uzņēmumiem, kas piedalījās ceturtajā gada Staples nacionālajā mazo uzņēmumu apsekojumā, nesekoja viņu uzņēmējdarbības mērķiem, un 77 procenti no šiem 300 uzņēmumiem nebija sasnieguši panākumu punktu, ko viņi cerēja. Lielu mērķu noteikšana sev vai jūsu uzņēmumam var šķist biedējoša, bet, ņemot vērā laiku, lai tos sadalītu mazākos, izsekojamos mērķos, jūs varat palikt uz ceļa un motivēt veikt savu uzņēmumu uz nākamo līmeni.
Novērtējiet sava uzņēmuma vai organizācijas pašreizējo stāvokli un iepriekšējos sasniegumus. Apspriediet, vai esat izpildījis savus mērķus dažādās jomās, kur jums ir problēmas, un kādas lietas jums šķiet ļoti labi. Izveidojiet skaidru sava pašreizējā stāvokļa izklāstu saviem darbiniekiem vai komandai, lai to pārskatītu, kad sākat noteikt nākotnes mērķus.
Strādājiet kopā, lai izlemtu, kādas ir jūsu fokusa jomas nākamajam gadam vai citam laika posmam, lai vai nu atjaunotu savu biznesu ar savu iepriekšējo panākumu, vai arī virzītu to uz nākamo līmeni. Izvēlieties aptuveni trīs dažādus galvenos fokusa apgabalus, kuru tuvumā varat veidot savus mērķus. Fokusa apgabalu skaits būs atkarīgs no jūsu situācijas un jūsu komandas vai uzņēmuma lieluma. Paturiet prātā, izvēloties fokusa apgabalus, mazāk ir vairāk. Ja ir mazāk fokusa apgabalu, varat koncentrēt vairāk laika un enerģijas, lai panāktu panākumus šajās jomās.
Tulkot katru fokusa apgabalu objektīva veida paziņojumā vai teikumā par nākamo gadu. Piemēram, ja viena no jūsu fokusa jomām ir veicināt produkta pārdošanu pusaudžu demogrāfiskajā vidē, jūsu objektīvais paziņojums varētu būt “Lai veicinātu A produkta pārdošanu starp vidusskolas skolēniem, kas vecāki par 16 gadiem.”
Apsveriet objektīvus paziņojumus pa vienam un katram no tiem nosaka izmērāmus mērķus. Sāciet ar vispārēju mērķi, piemēram, gada mērķi, un pēc tam pārtraukt šo mērķi mēneša vai nedēļas mērķos. Tādā veidā jūs varēsiet redzēt, cik labi jūs sekojat, lai sasniegtu savus mērķus, un jūs zināt, vai jums ir nepieciešams tos atkārtoti novērtēt.
Piemēram, jūs varētu noteikt mērķi nopelnīt $ 1 miljonu no A gada pārdošanas līdz jūsu pusaudžu demogrāfijai līdz gada beigām, bet šī mērķa sasniegšana nav tik vienkārša, kā tikai dalīt $ 1 miljonu ar 52 un pārdot šo summu nedēļā. Tā vietā jums būs jānosaka termiņš mārketinga plāna izstrādei, ievietojot savu produktu atbilstošajās vietās, un pēc tam jānovērtē, cik daudz naudas jūs varētu sagaidīt turpmākajos mēnešos, pamatojoties uz mārketinga stratēģijām un popularitātes pieaugumu jūsu produktu.
Izveidojiet viegli saprotamu laika līniju vai izklājlapu, kurā izklāstīti visi jūsu gada mērķi un mērķi. Padariet šo dokumentu pieejamu visiem saviem darbiniekiem, lai viņi varētu izsekot uzņēmuma progresam un noteikt jomas, kurās viņi var palīdzēt sasniegt mērķus.
Padomi
-
Mērķu un uzdevumu laika rindā vai izklājlapā izveidojiet indivīdu cerības un piešķiriet tiem uzdevumus. Tādā veidā jūs pastiprināt ideju par komandas kopīgu darbu un komandu veido indivīdi, kuri saprot, ka viņiem ir izšķiroša nozīme mērķu un mērķu sasniegšanā vai neveiksmē. Tas palīdzēs palielināt individuālo sniegumu.
