Organizatoriskā teorija ir ideju un pētījumu kopums par to, kā cilvēki mijiedarbojas grupās. Galvenā izpratne par organizatorisko teoriju ir svarīga, ja jūs strādājat ar uzņēmumu, jo jums, iespējams, būs darbinieki. Ir svarīgi saprast principus, kā viņi darbojas viens otram, kā viņi darbojas ar jums, kas viņus motivē un kādus stimulus viņiem vajadzētu būt. Organizācijas teorijas izpratne ir pirmais solis, lai izprastu jūsu darbiniekus un sevi.
Mazās partijas ražošana
Organizācijas, kas rada nelielu daudzumu augstas vērtības produktu vai pakalpojumu (piemēram, datorprogrammas, juridiskās konsultācijas vai kopēšanas), vairāk koncentrējas uz cilvēkiem, kuri ražo produktu, un mazāk uz pašu produktu. Tas ir tāpēc, ka katra atsevišķa persona sniedz lielāku vērtību šajās situācijās; mazās partijas uzņēmumi var darīt vairāk ar mazāk. Viņiem ir mazāki darbinieki, mazāk vadītāju un augstāks specializācijas līmenis.
Lielapjoma ražošana
Daži uzņēmumi rada lielu daudzumu produktu un pakalpojumu. Tā vietā, lai pārdotu nelielu daudzumu produktu par lielu naudas summu, viņi dara pretējo (salīdzinājumā ar izmaksām). Šie uzņēmumi ievēro atšķirīgu organizācijas principu. Šo uzņēmumu zemākajos līmeņos būs daudz mazāk kvalificētu cilvēku, kas pelna mazāk atalgojuma, un vairāk vadītāju.
Klasiskā teorija
Klasiskā teorija ir cieši saistīta ar lielo partiju ražošanu, un patiešām tā radās 20. gadsimta sākumā, kad lielākā daļa organizāciju bija ražošanas uzņēmumi. Tas atbilst zinātniskai metodei: pārbauda katru ražošanas procesā iesaistīto faktoru, vienu reizi koriģējot un novērtējot, vai tas palielina vai samazina produktivitāti. Klasiskā teorija ir ļoti efektīva uz papīra, jo tā samazina cilvēkus uz ekonomikas dalībniekiem; tā pieņem, ka viņu darbība ir tieši saistīta ar to, cik daudz naudas viņi dara, kad realitāte ir tāda, ka cilvēki ir daudz sarežģītāki. Tomēr klasiskā organizatoriskā teorija ir svarīga, jo tā veido sistēmu, uz kuras var veidot citas teorijas.
Neoklasicisma teorija
Neoklasicisma teorija ir modernāka, daudzpusīgāka organizācijas teorija. Tā atzīst, ka darba ņēmēji bieži neracionāli izturas, reaģējot uz tādiem neekonomiskiem stimuliem kā paaugstināts apgaismojums vai labāka saikne starp viņu darbu un galaproduktu.
Centralizācija pret decentralizāciju
Centralizētas organizācijas būtībā ir birokrātijas. Ikvienam ir jāpaziņo priekšniekam, pirms viņi pieņem lēmumus, un viss galu galā ir galvenais birojs. No otras puses, decentralizēta organizācija ļauj vadītājiem pašiem pieņemt lēmumus un koncentrēties uz rezultātiem, nevis pēc akmens procesa. Abas no tām var darboties atkarībā no attiecīgās organizācijas vajadzībām un kultūras, tāpēc ir svarīgi saprast abu šo pušu priekšrocības un trūkumus.
