Lean vadīšanas izcelsme, kas ir plaši izplatīta visā biznesa pasaulē, veidojās no vienkāršas koncepcijas. Lean galvenā filozofija ir tāda, ka klienti nemaksā par kļūdām vai atkritumiem, bet vērtību. Uzņēmumiem ir jāpalielina savu produktu vai pakalpojumu vērtība, lai maksimāli palielinātu peļņu. Lean vadība piedāvā iespēju palielināt vērtību un veicināt nepārtrauktu uzlabošanu.
Nozīme
Lean vadības ieviešana ļauj uzņēmumam izveidot virzības sajūtu un radīt korporatīvus mērķus. Lean sistēmu ieviešana ļauj uzņēmumam novērst procesus, kas nepiedāvā vērtību un izsekot uzlabojumiem, izmantojot uzticamu metriku. Šis vadības veids ļauj uzņēmuma vadītājiem skaidri saprast, kas pareizi darbojas uzņēmumā un kādas jomas ir nepieciešamas.
Tūkstošiem ražotāju joprojām ir izdevīgi pat recesijas laikā, izmantojot lean principus, lai tie kļūtu rentablāki. Lean vadība ir izrādījusies efektīva sastāvdaļa, lai saglabātu uzņēmuma ekonomiskās dzīvotspējas sajūtu, pat neapstrādātu finanšu laiku laikā.
Funkcija
Lean vadība novērš atkritumus, pārbaudot procesus un cenšoties pastāvīgi pilnveidoties. Liesu paņēmienu ieviešanā ir iesaistīti pieci raksturīgi principi: vērtības noteikšana, vērtību plūsmas kartēšana, plūsmas radīšana, pull un meklējuma pilnveidošana.
Dažādu departamentu personāls bieži vien tiek apvienots, lai pārbaudītu vienu procesu. Tas pieļauj plašu perspektīvu klāstu un palīdz novērst „to, kā tas vienmēr ir darīts”.
Ieguvumi
Lean ražošana var palīdzēt novērst defektus. Daļa ražošanas procesa racionalizēšanas procesa ir saistīta ar vairāk “pull” nekā „push”. Tas nozīmē, ka vēlākie ražošanas posmi nosaka, kas notiek agrāk, nevis otrādi.
Neizmantojot liesu, uzņēmums jau agrīnā stadijā var radīt tūkstoš gabalus un pēc tam mēģināt tos virzīt caur savu sistēmu.Ja tas notiek, defektīvu apstrādes soli var nebūt iespējams atklāt līdz tūkstoš gabalu izgatavošanai. Savukārt liesās sistēmas agrāk ir iespējams atklāt bojātu materiālu un pēc tam apturēt ražošanu un novērst problēmu.
Apsvērumi
Dominējošā tēma lean vadībā ir atkritumu likvidēšana, kas vispirms prasa noteikt teritorijas, kurās notiek izšķērdīgas darbības. Ir daudz potenciālu atkritumu, tostarp pārprodukcija, inventārs, papildu apstrādes soļi, kustība, defekti, gaidīšana un transportēšana. Darbiniekiem, kas iesaistīti liesās vadībā, ir jāpārbauda procesi un jāmeklē to piemēri.
Ietekme
Lean domāšana ir pārgājusi ārpus ražošanas pasaules, un to tagad izmanto vadītāji dažādās disciplīnās. Tagad lean vadību var atrast tādās jomās kā būvniecība, veselības aprūpe, pārvaldība un uzturēšana. Šo nozaru uzņēmumi, kas īsteno liesās filozofijas, atrod lielāku izpratni par atkritumiem. Efektivitāte kļūst par galveno prioritāti un palīdz maksimizēt peļņu vai samazināt izmaksas.
Metrika
Svarīga daļa no liesās vadības ir izstrādāt metriku kopumu, ar kuru darbinieki var dokumentēt savus sasniegumus. Uzņēmumi izmanto metrikas, lai identificētu tendences un reģistrētu progresu, lai sasniegtu galīgo mērķi likvidēt atkritumus. Tie ir nepieciešami arī, lai veicinātu darbinieku novirzīšanu uz visiem darbiniekiem un nodibinātu mērķa un lepnuma sajūtu departamentiem. Uzņēmumi var izmantot metriku kā pamatu prēmiju maksājumiem, un tas mudina darbiniekus ievērot atkritumus.
