Organizācijas struktūras veids, ko uzņēmums izvēlas izmantot, ietekmēs darbinieku attiecības, klientu apkalpošanu un biznesa attiecības. Organiskās organizācijas struktūras mērķis ir nodrošināt elastību izmaiņām, ko var uzsākt darbinieki. Vienots organizatoriskais modelis, kas ierobežo hierarhijas apmēru organizācijā, ir balstīts uz darbinieku vai darbinieku domām, vajadzībām un atgriezenisko saiti. Lai gan organiskā organizatoriskā struktūra veicina demokrātiju darba vietā, tai ir jārēķinās ar trūkumiem.
Nav robežu
Organizācijas locekļi definē organiskās organizācijas struktūras robežas. Tas nozīmē, ka noteikumi, robežas un standarti var mainīties atkarībā no komandas locekļu ietekmes. Tas dažās organizācijās var darboties labi, bet tas var novest pie alkatības un egoistiskiem motīviem, nevis korporatīvā atbildība. Robežas trūkums var ietekmēt arī klientu attiecības, ja klientam tiek sniegtas dažādas atbildes uz to pašu jautājumu.
Netiek ražotas direktīvas
Kad vadība dod direktīvas, šīs direktīvas var kļūt neproduktīvas motivācijas trūkuma dēļ. Piemēram, ja vietējā tiesībaizsardzības iestādē tika īstenota organiska organizatoriskā struktūra, nepastāv nepieciešamība pēc steidzama un tūlītēja virziena. Šādā situācijā ir nepieciešama autoritatīvāka organizatoriskā struktūra, ja pakļautie atbild uz rīkojumiem nekavējoties.
Neefektīva vadība
Ja jauda ir darbinieka rokās, tā var novest pie neefektīvas vadības. Piemēram, ja darbinieki ir pieraduši pārvaldīt sevi un tad līderis mēģina īstenot pārmaiņas, darbinieki var nereaģēt uz virzienu, jo viņi uztver sevi kā vadību. Līderība organiskā organizatoriskajā struktūrā ir jāturpina definēt un aktīvi jāiesaista lēmumu pieņemšanas un politikas īstenošanas procesā. Organiskā organizatoriskā struktūra var arī likvidēt augšējo vadību no uzņēmuma ikdienas lietām.
Komunikācijas barjeras
Organiskā organizatoriskā struktūra var radīt saziņas šķēršļus starp departamentiem. Tā kā nodaļas ir pašpārvaldes, konflikti var viegli rasties starp divām nodaļām, kuras neredz lietas vienādi. Vēl viens saziņas šķērslis ir definīcijas trūkums. Ja katrs departaments atšķirīgi definē dažādas politikas, viens departaments var nesaprot citu nodaļu.
