Definēt, identificēt un attīstīt
Septiņi soļi veido lēmumu pieņemšanas procesu, ko izmanto lielākā daļa vadītāju. Šī procesa pirmie trīs soļi ir problēmas noteikšana, jebkādu ierobežojošu faktoru identificēšana un iespējamo problēmu risinājumu izstrāde. Tas nozīmē, ka vispirms ir jābūt problēmai, vadītājam jāsaprot, un tā ir precīzi jādefinē, lai būtu iespēja atrisināt sekojošos sešus soļus. Jāņem vērā arī visi ierobežojošie faktori, piemēram, laika vai naudas daudzums, kas vadītājam ir jāīsteno risinājumā. Pēc pirmajiem diviem soļiem, iespējamie risinājumi un alternatīvi risinājumi jāapsver un jāreģistrē tā, lai visiem piedāvātajiem risinājumiem būtu svars.
Analizējiet un atlasiet
Turpmākie divi soļi lēmumu pieņemšanas procesā ir alternatīvu analīze un labākās alternatīvas izvēle. Kad visi risinājumi, ko vadītājs un viņa darbinieki var domāt, ir ierosināti un reģistrēti, ir pienācis laiks analizēt vispiemērotākās atbildes risinājumus. Šajā analīzē jāietver resursi, kas nepieciešami uzdevuma izpildei, kā arī tās ilgtermiņa ietekmes apsvēršana. Bieži vien labākos risinājumus vienkārši nevar īstenot, jo trūkst nepieciešamo resursu. Kad analīze ir pabeigta, risinājums, kas tiek uzskatīts par labāko, tiks izvēlēts kā oficiāla atbilde uz problēmu.
Īstenot un kontrolēt
Pēdējie divi un, iespējams, visredzamākie, vadības lēmumu pieņemšanas posmi ir lēmuma īstenošana un kontroles un novērtēšanas sistēmas izveide. Lai lēmums tiktu pienācīgi īstenots, vadītājam ir jāpārliecinās, ka risinājums ir pienācīgi plānots un ka tas ir izskaidrots visiem darbiniekiem, lai viņi visi zinātu savu lomu šīs problēmas risināšanā. Kad lēmums ir īstenots, ir jāizveido sistēma, lai novērtētu šo lēmumu. Ja risinājums darbojas, tad process ir jānovērtē, lai pārliecinātos, ka turpmākie lēmumi tiek atrisināti līdzīgā veidā. Ja risinājums nedarbojas, tad jāizlemj jauna alternatīva, sākot no jauna un izmantojot to pašu septiņu posmu lēmumu pieņemšanas procesu.
