Organizatoriskā struktūra ir politikas un procedūru sistēma, ko uzņēmumi izmanto, lai izjauktu savu organizāciju vadāmās grupās. Šajā procesā ir noteikti konkrēti darba pienākumi, izveidojot vadošo lomu vadītājiem un izveidojot lēmumu struktūru svarīgākajiem uzņēmējdarbības jautājumiem vai iespējām. Projekta stila organizatoriskā struktūra ir formu kompānijas, kas tiek izmantotas, balstoties uz to funkcionālo darbību.
Identifikācija
Saskaņā ar „Refer for Business” projektu organizācija atbilst funkcionālajam departamentam. Uzņēmumu īpašnieki un vadītāji var izveidot produktu grupas atbilstoši projektiem, kurus uzņēmums strādā. Jaunu projektu uzsākšanai būs nepieciešama jauna grupa, kas sastāv no darbiniekiem no departamentiem, kas saistīti ar iepriekšējām grupām.
Nozīme
Uz projektu balstītas organizatoriskās struktūras izveide ļauj uzņēmumiem apvienot līdzīgi domājošus cilvēkus darba vidē. Šīs personas palīdz viena otrai veikt uzdevumus un darbības uzņēmējdarbībai; turklāt līdzīgas zināšanas un apmācība arī ļauj šiem darbiniekiem palīdzēt uzlabot savu karjeru.
Apsvērumi
Uzņēmuma īpašniekiem un vadītājiem ir jānodrošina, ka viņi integrē katru atsevišķu projekta grupu uzņēmumā. Ļaujot organizatoriskajai struktūrai palikt stingrai un mijiedarbībai, var rasties atšķirīga vide. Uzņēmumi ar vairākām vietām var saskarties ar šo problēmu vairāk nekā cieši grupēti uzņēmumi.
