ASV kosmosa programma 1960. gados ir multigenerālo produktu plānošanas mācību grāmatu piemērs. Dzīvsudrabs, pirmā kosmosa raķešu paaudze, ievieto kosmosā astronautu. Dvīņi ievieto astronautus Zemes orbītā. Apollo, pēdējā paaudze, liek cilvēkus uz Mēness. Vairāku paaudžu plānošana ir balstīta uz gala mērķi vai produktu, ko nevar sasniegt bez divu vai vairāku uzlaboto produktu paaudžu.
Identificējiet beigu spēli
Lai izstrādātu daudzgenerācijas plānu, jums ir nepieciešams mērķis un termiņš. Kosmosa programmā 1960. gadu beigās bija jāievieto cilvēks uz mēness. Uzņēmējdarbības produktu plānošanā mērķis parasti ir pieticīgāks. Tā, piemēram, var teikt, ka divus gadus jūs padarīsiet savu jauno elektronikas līniju par 20% vairāk energoefektīvu. Jūsu gala spēle var būt balstīta uz plašākiem biznesa mērķiem. Ja, teiksim, jūs plānojat sākt mērķtiecīgu klientu piesaisti trīs gadu laikā, tad, ja trīs gadu laikā būs augstāka līmeņa produkts ar vismodernākajām iezīmēm, tas labi atbilst.
Atzīmējiet paaudzes
Nākamais solis, izstrādājot plānu, ir noskaidrot, cik daudz paaudžu būs nepieciešams, pirms jūsu produkts sasniedz finiša līniju. Pirmajai paaudzei vajadzētu būt produktam, kas jums ir pazīstams un var viegli izveidot. Turpmākās paaudzes var būt sarežģītākas un aizvien vairāk prasmju un pieredzes, lai izveidotu un izmantotu. Galīgā paaudze vai divi var paļauties uz jaunu tehnoloģiju, kas jūsu uzņēmumam vēl ir jāizņem no tāfeles.
Izveidojiet karti
Kad jums ir beigu mērķis un paaudžu saraksts, jūs varat tos kartēt. Karte ir vizuāli attēlots jūsu projekta plānam, katrai kolonnai ir secīga paaudze vai termiņš - nākamais ceturksnis, nākamais gads, pieci gadi no šī brīža. Ja jūsu gala mērķis prasa, lai dažādās tehnoloģijās tiktu veikti uzlabojumi, katram tehnoloģiju varat piešķirt savu rindu. Jūs varat izmantot vairāk rindu, lai attēlotu finanšu plānus vai mārketinga mērķus.
Korekciju veikšana
Paskatieties kartē, kad esat pabeidzis. Tai ir jābūt skaidrai, vienkāršai progresēšanai, ko var saprast visas jūsu ieinteresētās personas. Ja ir grūti sekot, jums tas ir jāprecizē. Izstrādājot produkta plāna karti, tas nenozīmē, ka tas ir akmenī. Darbs pie pašreizējās tehnoloģiju paaudzes var atvērt dažādus potenciālos ceļus. Darbs pie nākamajām paaudzēm var izrādīties grūtāks, nekā gaidīts. Pārskatiet plānu un karti, ja tas ir nepieciešams
