Ražošana ir notikumu ķēde, kas sākas ar izejvielu (vai to daļu) iegādi un beidzas ar gatavo preču iepakošanu un piegādi. Procesa koordinēšana ietver resursu un aktīvu plānošanu un ražošanas procesa plānošanu no sākuma līdz beigām. Lai gan plānošana un plānošana var atšķirties, tie ir divi atšķirīgi ražošanas vadības procesa aspekti.Izpratne par atšķirībām un to, kā viņi strādā kopā, uzlabo ražošanu, samazina atkritumus un, pats galvenais, palielina peļņu.
Plānošana
Ir svarīgi plānot ražošanas procesu. Neatkarīgi no tā, vai tas ir iekšējs montāžas process vai grupu darbs vai pakāpeniska ražošana, plānošanas lēmumi ietekmēs ražošanas procesa maksimālo efektivitāti. Montāžas līnijas ir labi zināmi ražošanas plāni ar arvien pieaugošām detaļām, kas montētas dažādos posmos. Grupu darbs ietver komandas, kas strādā, lai ražotu visu produktu vienā darba vietā, kamēr detaļas un piederumi nonāk pie produkta. Pakāpeniska ražošana ir saistīta ar dažādiem ražošanas procesiem un dažādām iekārtām. Gaisa kuģu un kuģu būves nozare plāno savu produkciju dažādos posmos.
Plānošana
Plānošana nozīmē laika izmantošanu visefektīvākajā un produktīvākajā veidā, lai ievērotu plānu. Sarakstos var iekļaut cilvēka darba stundas, detaļu piegādi, ražošanas laikus katrā montāžas posmā, pārbaudes par pārbaudēm un izmaiņas un dīkstāves jebkāda veida darbības traucējumiem vai darba apstāšanos. Nekad neuzskatiet, ka visi grafiki tiks ievēroti 100% apmērā. Ir svarīgi vienmēr plānot sliktākos scenārijus.
Korekcijas
Salīdzinoši jauna plānošanas un plānošanas stratēģija izmanto tikai daļu piegādi detaļām un materiāliem. Šis process paredz iepriekš plānot, kādas detaļas būs nepieciešamas noteiktā laika periodā, un ieplānot piegādi tieši laikā uzstādīšanai. Šāda stratēģija tiek īstenota, veicot gaisa kravu un citus ātrus piegādes līdzekļus. Priekšrocība ir tas, ka uzņēmums nemaksā kapitālu lieliem materiālu krājumiem noliktavās, kas gaida uzstādīšanu. Trūkums ir jebkāds pārtraukums piegādes ķēdē, kas var apturēt ražošanu. Tomēr atkal, lai to atļautu plānošanā, jāsaglabā vispārējs labs ražošanas rezultāts.
Korekcijas
Vienmēr ir labi spēt pielāgot plānus un grafikus, lai apmierinātu mainīgos apstākļus. Daļu piegādātājs var izbeigt darbību, vairāki darbinieki var saslimt, elektroenerģijas padeves pārtraukums rada ražošanas aizkavēšanos. Spēja pielāgot un uzturēt plānu mainīgajiem apstākļiem nodrošina labāku vispārējo efektivitāti. Pielāgojiet grafikus, lai iekļautu virsstundas, un ātrās daļas piegāde var izmaksāt papildu naudu, bet daudzkārt tiek ievēroti vai pārsniegti ražošanas termiņi.
Budžets
Visa plānošana un plānošana ir nepieciešama, lai apmierinātu nepieciešamos budžeta jautājumus. Pastāvīgi pārskatiet plānu un grafiku un budžetu, lai nodrošinātu, ka visi trīs ir izdevīgi. Attiecīgi veiciet korekcijas, lai saglabātu budžetu. Stingra plāna vai grafika ievērošana var izklausīties kā saprātīga biznesa ideja, bet ne tad, ja šī paša ievērošana maksā tik daudz naudas, ko uzņēmums ietekmē vai pat bankrotējis.
