Operāciju plānošana ir svarīga jebkura uzņēmuma daļa. Efektīva un efektīva darbības vadība ir veiksmīga uzņēmuma pazīme. Operāciju vadība ir veca koncepcija, bet, tā kā daudzas operāciju vadības metodes biznesa plašsaziņas līdzekļos ir pievērsušas uzmanību, definīcija ir kļuvusi nedaudz neskaidra, efektīva operāciju pārvaldība šķiet sarežģītāka, nekā tas patiešām ir.
Definīcija
Operāciju vadība, saukta arī par “operāciju plānošanu” vai “operāciju plānošanu”, ir termins, kas paredzēts ražošanas plānošanai visos aspektos, sākot no darbaspēka darbībām līdz produktu piegādei. Lai gan šāda veida plānošana ir gandrīz tikai ražošanas vidēs, daudzas metodes izmanto uz pakalpojumiem orientēti uzņēmumi. Vienkārša ieviešana, operāciju vadību var izmantot, izmantojot tikai izklājlapu programmu.
Operāciju vadība galvenokārt ir saistīta ar resursu efektīvu izmantošanu. Lai gan reizēm to dēvē par ražošanas plānošanu un izmanto daudzas no tām pašām metodēm, galvenā atšķirība ir tā, ka ražošanas plānošana ir vērsta tikai uz faktisko ražošanu, bet operāciju vadība aplūko darbību kopumā.
Darbības vadības aspekti
Operāciju vadībai ir liela uzmanība: jāpārvalda inventarizācijas līmeņi, jānorāda pasūtītie / uzglabātie materiāli, jāpalielina jauda, jāuztur attiecības ar piegādātājiem, kā arī jāuzrauga mijiedarbība sistēmā.
Daudzas metodes atbilst šiem jautājumiem; tomēr to procesos ir iesaistītas dažas vispārības. Katrs no tiem ietver pašreizējā stāvokļa novērošanu, ar to saistīto izmaksu analīzi, darbības mērķu noteikšanu un šo mērķu sasniegšanas uzraudzību.
Galvenās problēmas ir jaudas plānošana un ražošanas vadība.
Statiskā un dinamiskā plānošana
Ir divi galvenie operāciju plānošanas veidi: statiskā un dinamiskā. Statiskā plānošana ietver pieņēmumu, ka visus procesa posmus var definēt un nemainīs. Dinamiskā plānošana paredz, ka procesa posmi mainīsies, līdz nekas netiks ieplānots, kamēr nav saņemts pieprasījums. Dinamiskā plānošana darbojas labi vidēs, kur ir augsts pielāgošanas līmenis.
Statiskā plāna piemērs būtu mazumtirdzniecības apģērbu uzņēmums. Šajā gadījumā ražošanas apjomi tiek noteikti līdz vienam gadam. Dinamiska plāna piemērs būtu ziedu veikals. Šādos gadījumos, lai gan var būt daži izkārtojuma un iespējamā pirkuma noteikumi, galvenā uzmanība tiek pievērsta pasākumu izveidei pēc pasūtījuma saņemšanas.
Jaudas plānošana
Jaudas plānošana ir vērsta uz uzņēmuma spēju palielināšanu, lai padarītu to efektīvāku un rentablāku. Jaudas plānošana tās pamatpētījumos, lai kompānija atbilstu apjomam, ko uzņēmums spēj radīt, lai izvairītos no dīkstāves, novēršot vājās vietas.
Ražošanas plānošana
Kopējā plānošana ir ražošanas plānošanas statiska forma. Tā koncentrējas uz gaidāmā pieprasījuma apmierināšanu. Tas var būt saistīts ar ražošanu, pašu darbaspēku vai krājumu pārvaldību. Kopējā plānošana būtībā saistās ar objektu plānošanu ar plānošanas lēmumiem, un tā to veic kvantitatīvi, kas nozīmē, ka tā veido skaitļus, lai dublētu darbības plānu. Kopējie plāni palīdz saskaņot piedāvājumu un pieprasījumu, vienlaikus samazinot izmaksas, piemērojot augstāka līmeņa prognozes zemāka līmeņa, ražošanas un grīdas plānošanai. Plāni parasti vai nu „pieprasa”, attiecīgi pielāgo darbaspēku, vai arī ir „līmenis”, kas nozīmē, ka darbaspēks ir salīdzinoši nemainīgs, un pieprasījuma svārstības atbilst krājumiem un atpakaļ pasūtījumiem.
