Pašpārvaldes darba grupām ir galvenā loma organizācijās, kas risina problēmu risināšanā un efektivitātes un produktivitātes paaugstināšanā. Tie atšķiras no tradicionālajām vadības struktūrām, jo darbiniekiem ir vienlīdzīga loma uzņēmuma vadīšanā un lēmumu pieņemšanā, ko tradicionāli pieņem vadītāji un kas ietekmē uzņēmuma panākumus. Pašvaldību darba grupām ir vairāk darba apmierinātības un ir produktīvākas. Tomēr pāreja uz šo vienlīdzīgo uzņēmējdarbības modeli ietver ilgu laiku, apmācību un esošo vadības darbinieku pārcelšanu.
Apmierinātība ar darbu
Ar pašpārvaldes komandām darbiniekiem ir vairāk darba apmierinātības, jo viņi ir tieši iesaistīti uzņēmuma ikdienas darbībā un ir neatkarīgāki. Šāda tieša iesaistīšanās palīdz tām labāk identificēt uzņēmuma mērķus. Darbinieki arī gūst apmierinātības sajūtu, attīstot jaunas lēmumu pieņemšanas un problēmu risināšanas prasmes un strādājot kā daļa no ciešas komandas.
Uzlabota produktivitāte
Saskaņā ar „Biznesa nedēļu” uzņēmumi, kas izmanto pašpārvaldes darba komandas, ir 30–50 procenti produktīvāki nekā tie, kuriem ir tradicionāla hierarhija. Tas ir tāpēc, ka darba ņēmējiem ir lielāka apņemšanās sasniegt uzņēmuma mērķus, ja viņi ir ciešāk iesaistīti šo mērķu sasniegšanā. Lielāka rezultātu daļa nodrošina to, ka komandas ātri risina produkta problēmas un defektus un ir jutīgas pret klientu vajadzībām un pieprasījumiem. Pašu vadītajām komandām ir plaša prasmju izvēle, ņemot vērā atsevišķu locekļu atšķirīgo pieredzi. Tas palīdz komandām izstrādāt inovatīvus produktus un pakalpojumus un radoši risināt problēmu risināšanu.
Plaša apmācība
Uzņēmumiem, kas pāriet no tradicionālās vadības struktūras uz pašpārvaldītām darba grupām, ir jāiegulda ievērojams laiks un resursi, lai apmācītu cilvēkus vadības prasmēs. Apmācība notiek vairākos posmos, un šis process var ilgt no diviem līdz pieciem gadiem. Darbinieki saņem papildu apmācību klientu apkalpošanas un apmierinātības nodrošināšanā, un viņiem ir jāiemācās strādāt efektīvi kā komandas daļa.
Vadītāji
Vadītāji var aktīvi pretoties pašpārvaldes darba grupu koncepcijai, jo tas padara viņu lomu lieks. Organizācijām, iespējams, jāsniedz vadītājiem papildu profesionālā apmācība, pirms tās var pārdalīt tās darbavietās, kas piedāvā tādu pašu atalgojuma un statusa līmeni. Pārvaldītājiem, kas tiek atkārtoti iecelti, ir jāsaņem ļoti specializēta tehniskā apmācība, ja, piemēram, tie ir jāpārvieto par inženieriem vai programmatūras programmētājiem.
