Darbinieku darbības novērtējums var būt gan formāls, gan neformāls. Novērtējumus var izmantot, lai motivētu jūsu darbiniekus, kā arī uzlabotu sliktu sniegumu un atpazītu labu sniegumu. Tie ir būtiska sastāvdaļa, lai apmācītu savus darbiniekus ar maksimālu sniegumu.
Oficiāls vai neformāls
Ne visiem izpildes novērtējumiem jābūt formāliem. Vienkārši slavējot darbinieka sniegumu par konkrētu uzdevumu, kā jūs staigāt pagātnē, tas var būt efektīvs līdzeklis morāles veidošanai un augstas veiktspējas veicināšanai.
Ēkas morāle
Kad jūs dodat saviem darbiniekiem iespēju uzzināt, kā izskatās lielisks darbs, viņu morāle palielināsies, jo tad viņi varēs paveikt labu darbu.
Augstas veiktspējas veicināšana
Jūs varat sagaidīt, ka darbinieki veiks labu darbu tikai tad, ja nodrošināsiet nepieciešamo apmācību un mentoringu. Turklāt, ja darbinieks tiek uzskatīts par labu darbu un saņem to par labu, citi darbinieki var mēģināt viņus atdarināt.
Kompensācija
Lai gan finansiālā kompensācija reti tiek noraidīta, aptaujas liecina, ka nauda bieži vien nav lielākais darbinieku motivētājs. Kopumā, zinot to, kas ir sagaidāms un kuram tiek dota brīvība atrast labāko veidu, kā sasniegt mērķus, ir lielāka nozīme, lai nodrošinātu apmierinātību ar darbu.
Biežums
Oficiālie novērtējumi jāveic vismaz reizi gadā, lai gan ir jāveicina ceturkšņa pārskati. Neoficiālus novērtējumus var veikt katru dienu, kad redzat, ka darbinieks strādā labi, vai redzat jomu, kurā coaching var uzlabot sniegumu. Neatstājiet iespēju, kad tā rodas.
Boss sniegums
Jūsu darbiniekiem jādod iespēja novērtēt jūsu sniegumu. Šī veiktspējas novērtējuma daļa ļauj darbiniekiem pastāstīt, kā jūs varat palīdzēt viņiem sasniegt lielākus panākumus, kas galu galā padarīs jūsu biznesu veiksmīgāku.
