Daži uzņēmumi pirms darba veikšanas var noteikt darbības standartus (darba kvalitāte, darba apjoms, rezultātu savlaicīgums, izpildes veids), tāpēc gan darba devējs, gan darbinieks ir skaidri norādījuši uz darba cerībām. Darbinieki noteiktos laikos var saņemt darbības novērtējumu, lai noteiktu, cik labi viņi strādā, salīdzinot ar standartiem, kas nepieciešami katram darbam. Uzņēmumi var izvēlēties dažādus terminus (skaitļu skalas no zemākajiem līdz augstākajiem), lai definētu izpildes standartus. Neatkarīgi no tā, kādi termini tiek izmantoti, tiks izmantots vajadzīgais aprēķinu veids.
Preces, kas jums būs nepieciešamas
-
Darba apraksta un saistīto darba standartu kopijas
-
Uzņēmuma politikas kopija attiecībā uz darbinieku vērtēšanu
-
Darbinieka darbības dokumentācijas novērtēšanas periodā
Pārskatiet darba nosaukumu, aprakstu un nepieciešamos darba standartus. Katram darba standartam jābūt korelējošam. Piemēram, ja amata nosaukums ir kasieris, standarts varētu būt naudas atvilktnes līdzsvarošana katras dienas beigās. Novērtējuma vērtējumi var būt izcili = 1, ļoti labi = 2, apmierinoši = 3, margināli = 4 un neapmierinoši = 5. Citas skaitliskās iespējas ir 1-3 = sliktas, 4-6 = apmierinošas, 7-9 = labas, un 10 = teicami.
Sagatavojiet novērtējumu saskaņā ar uzņēmuma politiku par to, kā novērtēt darbiniekus. Daži uzņēmumi var izmantot aprēķinu par pārvaldību pēc mērķa, ko dēvē par MBO. Šāda veida novērtējums nosaka darbības mērķus, ko darbinieks cer sasniegt vērtēšanas laikā. Piemēram, tirdzniecības pārstāvim var būt mērķis iesniegt nepieciešamo pārdošanas pārskatu līdz katra mēneša pirmajai dienai. MBO vērtēšanas punktu skaitu var novērtēt kā sasniegtu vai nesasniegtu katram mērķim. Šāda veida novērtējumā ir pieņemams tikai noteikts skaits (vadītāja un darbinieka), kas nav sasniedzis mērķus.
Pirms novērtējuma sniegšanas darbiniekam piesargāties no vērtēšanas skalas problēmām. Piemēram, ja tiek izmantotas pazīmes (kas var raksturot personas raksturu), var būt daži negodīgi vērtēšanas rādītāji. Piemēram, ja viena no iezīmēm ir kvalitāte, dažādas uzraudzības iestādes var atšķirīgi definēt labu, godīgu un neapmierinošu. Viens veids, kā nodrošināt visu darbinieku taisnīgu aprēķinu skaitu, ir iekļaut aprakstošas frāzes, kas nosaka katru iezīmi. Kvalitāti var definēt konkrēti kā veikto darbu precizitāti un pieņemamību, tādējādi maz atstājot negodīgu interpretāciju.
Padomi
-
Sagatavojiet novērtējumu iepriekš.
Izskaidrojiet vērtējumus un to, kā tie tika noteikti.
Koncentrējieties uz nākotnes sniegumu un izaugsmi.
Brīdinājums
Nesalīdziniet viena darbinieka sniegumu ar kolēģu.
