Centralizēta pārvaldība ir vienkāršota pārvaldība. Visaugstākā līmeņa darbinieki pieņem visus kritiskos lēmumus, un zemāka līmeņa darbiniekiem ir skaidrs protokols, kas jāievēro. Decentralizēta pārvaldība ir neskaidra un sarežģītāka, bez ceļa kartes un absolūtām piezīmēm, bet lielāka autonomija un iespējas darbiniekiem visos līmeņos augt un mācīties. Centralizācijas priekšrocības un trūkumi ir atkarīgi no uzņēmuma kultūras, uzņēmējdarbības veida un individuālajām personībām.
Parāda skaidru komandu ķēdi
Centralizēta vadības sistēma piedāvā skaidras komandķēdes priekšrocības. Kā darbinieks jūs zināt, kam vērsties ar jautājumiem un problēmām. Kā boss jūs varat paļauties uz sistēmu, kurā jūsu vārds ir pēdējais vārds. Šī skaidrība ir izdevīga, ja jūsu uzņēmumam ir svarīgi ātri pieņemt svarīgus lēmumus un reaģēt uz vienotu organismu. Taču centralizētās pārvaldības skaidrība liek jūsu uzņēmumam neizdevīgākā situācijā, kas nav pilnīgi skaidra, un tā ir jāvēršas ar izsmalcinātu un pirmās puses informāciju. Augstākā līmeņa vadītāji var zināt, ka konkrēta materiāla izmantošana ietaupa dolāru iegādi, taču viņi var nezināt, ka tas smaržo vai ir grūti manipulēt, radot papildu nevajadzīgus darbaspēka izdevumus.
Veido darbinieku prasmes
Darbiniekiem, kas strādā centralizētā vadības sistēmā, ir priekšrocība, ka viņi ir apmācīti ļoti specifiskiem un īpašiem uzdevumiem. Neatkarīgi no tā, vai strādājat ar celtni vai veicat datu ievadi, jums, iespējams, nav jāzina vairāk par plašākām uzņēmuma darbībām, nekā tas, kas noteikti nepieciešams, lai pabeigtu savu darbu. Ja jums nav jādomā par lielāku attēlu, jums var būt vairāk laika un enerģijas, lai izceltu savu konkrēto nišu. Tomēr rutīnas un nodalītais darbs var būt neizdevīgs darba ņēmējiem, kas interesējas par jauniem izaicinājumiem un nepārtrauktu mācīšanos. Viņi, visticamāk, jutīsies apgrūtināti ar vadības sistēmu, kas attur autonomiju un veido jaunas prasmes.
Uzkrājiet rūpīgu līdzsvaru
Viens no vadības mērķiem ir centralizēt zināšanas un lēmumu pieņemšanu, lai uzņēmums varētu darboties kā vienots veselums. Pat decentralizētā sistēmā ir jābūt veidam, kā dažādām uzņēmuma ieročiem sanākt kopā un apsvērt lielāku priekšstatu. Un jebkuram uzņēmumam, neatkarīgi no tā, cik centralizēta, ir jāuzticas saviem darbiniekiem, lai pieņemtu dažus autonomus lēmumus. Ātrās ēdināšanas darbinieki pieņem galīgo aicinājumu par to, vai pasūtījums ir gatavs kalpot, lai pārtikas kvalitāte būtu atkarīga no viņu saprātīga sprieduma, pat ja visi soļi un receptes, ko tie ievēro, ir skaidri izklāstīti korporatīvajā līmenī. Pareiza uzņēmējdarbības prakse prasa rūpīgu līdzsvaru starp centralizāciju un decentralizāciju, kas katram uzņēmumam būs atšķirīga un var atšķirties arī vienā un tajā pašā uzņēmumā dažādās dienās.
