Plašsaziņas līdzekļu konsolidācija attiecas uz tendenci, kurā vienam uzņēmumam vai korporācijai pieder vairāki mediji konkrētajā tirgū (izplatīšanas vai pārraides zona). Kopējais cēlonis ziņo, ka vienam uzņēmumam var piederēt trīs TV stacijas, astoņas radiostacijas, vietējais avīze un kabeļu sistēma tirgū. Šai tendencei ir bijusi ievērojama pretestība, taču tā sniedz priekšrocības, kā arī grūtības.
Dažādi piedāvājumi
Viena priekšrocība plašsaziņas līdzekļu konsolidācijai ir spēja nodrošināt patērētājiem daudzveidīgākus piedāvājumus. 2003. gada maija rakstā, kas parādās Heritage Foundation, James Gattuso - vecākais pētnieks regulatīvās politikas jautājumos - ziņo, ka, piemēram, spēja piederēt vairākām televīzijas stacijām ļauj īpašniekiem nodrošināt plānošanu nišu tirgiem dažādās stacijās. Būtībā īpašniekiem vairs nav jāmēģina pārsūdzēt pēc iespējas plašāku auditoriju vienā mediju formātā. Drīzāk viņi var pielāgot programmēšanu, lai apmierinātu dažādu skatītāju grupas segmentus. Šis darbības jomas ierobežojums ir saistīts ar citu labumu: uzlabota kvalitāte.
Uzlabota kvalitāte
Plašsaziņas līdzekļu konsolidācija var paaugstināt vietējās programmēšanas kvalitāti. Plašsaziņas līdzekļu korporācijas bieži izmanto vairākus mediju formātus, piemēram, TV, drukāšanu un internetu, lai uzlabotu savus piedāvājumus. James Gattuso, tajā pašā maija rakstā, piedāvā NBC, MSNBC un msnbc.com kā šīs parādības piemēru. Vairāku formātu izmantošana ļauj mediju uzņēmumiem piedāvāt plašu papildu informāciju. Skatītājs var turpināt tēmu internetā, par kuru viņi redzēja ziņu ziņojumu, piemēram, jaunu akciju piedāvājumu, tāpēc TV programmām nav nepieciešams ilgstoši pavadīt laiku. Šī pāreja uz vairākiem formātiem nebeidzas ar TV. Plašsaziņas līdzekļi izmanto arī internetu. Laikraksti, piemēram, NY Times, Denver Post un USA Today, uztur tīmekļa vietnes, tāpat kā tādi lielākie žurnāli kā Time un Newsweek.
Izdzīvošana
Nelielas operācijas, kas konkurē ar lielām operācijām, bieži cieš no resursu trūkuma vai tās tiek zaudētas. Mamma un pop pārtikas preču veikalu sabrukums ķēdes lielveikalu rokās kalpo kā analogs mazo mediju iespējamo likteni. Nelielas plašsaziņas līdzekļu darbības bieži nevar atļauties izstrādāt programmēšanu, iznomāt talantus vai tehnisko darbinieku kvalitāti, lai konkurētu ar lielākiem plašsaziņas līdzekļu uzņēmumiem. Kamerām, mikrofoniem, serveriem, datoriem un nepieciešamajām rediģēšanas programmām ir ievērojamas izmaksas, ko vieglāk pārvalda korporatīvā struktūra nekā individuālais īpašnieks. Dažiem maziem medijiem konsolidācija ar sabiedrību nozīmē izdzīvošanu.
