Organizatoriskā struktūra vai organizatoriskā attīstība ir organizācijā izveidota sistēma, kas cenšas optimizēt darbinieku efektivitāti un produktivitāti. Vadībā tiek izmantoti dažādi organizatoriskās struktūras veidi, lai veiktu dažādus uzdevumus un darba veidus. Piemēram, policijas departamenta leitnants var sagaidīt, ka viņa darbinieki atbildēs uz komandām bez šaubām, bet šī pieeja ir piemērota mazumtirdzniecības veikala vadītājam.
Autokrātisks
Autokrātiskā organizatoriskā struktūra izpaužas vertikālā formātā, kur vadība pieņem lēmumus par izpildvaru, kurus paredzēts īstenot darbiniekiem. Šī struktūra nedod iespēju padotajiem piedāvāt atsauksmes vai ieteikumus. Šāda veida organizatoriskā struktūra ir izplatīta militāros, vietējos tiesībaizsardzības un tirdzniecības darbos. Šajā organizatoriskajā vadības struktūrā tiek izveidoti šķēršļi, kuros vadība un darbinieku komunikācija ir ierobežota.
Demokrātiska
Demokrātiskā organizatoriskā vadības struktūra tiek uzskatīta par horizontālu struktūru, kas nodrošina vienādu piekļuvi un visu komandas locekļu iesaistīšanu. Mangers izveido „atvērtu durvju politiku”, kurā padotajiem tiek ieteikts runāt par problēmām un dalīties idejās. Šī struktūra plaukst ar atgriezenisko saiti un padoto zināšanām. Šī organizatoriskā vadības struktūra parasti ir mazumtirdzniecības veikalos, tūrisma nozarē un pārtikas un dzērienu rūpniecībā. Šajā struktūrā līderis saprot informāciju no darbiniekiem, bet galu galā ir atbildīgs par galīgajiem lēmumiem.
Laissez Faire
Laissez faire organizatoriskās vadības struktūra izriet no franču valodas izpausmes, kas nozīmē „neiejaukties citu cilvēku lietās”. Šo struktūru parasti uzskata par komandas vadību, kurā tiek izveidotas dažādas komandas un kam ir jāveic konkrēti uzdevumi. Katra komanda ir pilnvarota pieņemt savus lēmumus un izvēlēties, kādu procesu viņi vēlas izmantot uzdevumu izpildē. Menedžeris neuzrauga vai nepiedalās komandas procesā, bet atstāj komandas strādāt ar mērķi pats. Kuģim ir jānodrošina, ka viss darbs ir apmierinošs augšējai vadībai.
