Plānošanas process vienmēr sākas ar faktu vākšanu. Lai gan ir iespējams veikt plānus, pamatojoties uz pieņēmumiem un fantāzijām, tāpat kā daudzi to dara, vienmēr ir labāk strādāt, lai atklātu jūsu uzņēmuma vai uzdevuma realitāti pirms stratēģisko un darbības plānu izstrādes. Jums būs jāidentificē jūsu pašreizējie apstākļi un tas, kā jūsu apstākļi ir saistīti ar vidi, kurā jūs plānojat.
Pozicionēšana
Pirmais solis plānošanas procesā ir norādīt, kur esat pašreizējā brīdī. Veiciet pozicionēšanas sesiju, lai definētu savus mērķus, ko jūs faktiski ražojat kā savu produktu, savu mērķa tirgu vai klientu, savu ražošanas procesu un to, kas jums nepieciešams, lai sasniegtu izvirzītos mērķus. Tas dod jums informāciju par jūsu uzņēmuma realitāti, lai jūs varētu plānot, kā izveidot projektu, kuru vēlaties, lai tā būtu projekta beigās.
SVID analīze
Veicot pozicionēšanas sesijā radušās idejas un faktus, veiciet SVID analīzi - analizējiet savas kompānijas stiprās, vājās puses, iespējas un draudus. Tas identificē plānošanas vidi un novērtē dažādos virzienus, kurus jūs varat uzņemt uzņēmumā. Tagad jūs esat gatavs vērsties pie stratēģiskās un operatīvās plānošanas, kas noteiks, kādā virzienā jūs sagaidāt uzņēmumu un kā jūs vadīsit uzņēmumu, lai sasniegtu savus mērķus.
Stratēģiskā plānošana
Stratēģiskajā plānošanā tiek ņemti vērā jūsu uzņēmuma faktiskie fakti, tiek izmantota informācija par ekonomiku un rūpniecību, kā arī aplūkotas pieejamās iespējas, lai izstrādātu labāko virzienu un mērķus, lai strādātu projekta laikā. Stratēģiskā plānošana aptver koncepcijas, kā veiksmīgāk konkurēt jūsu nozarē, kad jāiegūst finansējums, lai maksimizētu iespējas, vienlaikus samazinot izmaksas, un nosaka mārketinga kampaņas un sezonas ražošanas un pārdošanas prasības, lai sasniegtu projekta perioda mērķus.
Darbības plānošana
Darbības plānošanā tiek ņemti vērā stratēģiskajā plānā definētie jēdzieni darbības stadijā, aplūkojot grafikus, kritērijus, kvotas, budžetus, iekārtas un aprīkojumu, administrāciju un cilvēkresursus. Darbības plāna mērķis ir izveidot ceļa karti projekta periodam, kas detalizēti definē vadības īstenoto stratēģiju ieviešanas procesu.
