Stratēģijas izstrāde, kas pazīstama arī kā stratēģiskā plānošana, ir būtiska uzņēmējdarbības veidošanai un vadīšanai. Vienkārši runājot, tas ir spēļu plāns, kas nosaka konkrētus mērķus un uzdevumus, bet tāpat kā spēļu plānu, to var mainīt, mainoties tirgus dinamikai.
Iestatiet ilgtermiņa mērķus un dalieties tajos
Kur jūs vēlaties, lai jūsu uzņēmums būtu piecu gadu laikā? Jums var būt mērķi, piemēram, paplašināta produktu līnija, izaugsmes plāni, pārdošanas un ieņēmumu mērķi, peļņas mērķi un cilvēkresursu plāni, kā arī plašāki mērķi. Uzņēmuma mērķi ir domāti, lai tie būtu kopīgi, lai visi iesaistītie saprastu un strādā pie tā paša plānotā panākumu ceļa; nelietojiet tos sev.
Veikt tirgus un konkurences analīzi
Jums ir jāsaprot jūsu mērķa tirgus dinamika, kas var ietvert demogrāfiju un jūsu mērķauditorijas īpašības (kā, kad un kur viņi pērk piedāvāto produktu vai pakalpojumu). Turklāt analizējiet savus konkurentus, apkopojot informāciju par mārketinga 4P pakalpojumiem: cenu noteikšanu, produktu, reklāmu un izvietošanu. Ziniet, ko jūs esat pretī, lai jūs varētu plānot savu tirgu un konkurētspējīgu stratēģiju.
Novērtējiet uzņēmuma virzienu un draudus
Precīzi norādot, kur jūsu uzņēmums atrodas pašreizējā peļņā un ieņēmumos, varat izlemt, kā iegūt, kur jūs dodaties. Apsveriet šķietami nelielas naudas veidošanas detaļas: Vai jūs veidojat sakarus ar mērķauditoriju un citiem profesionāļiem, lūdzot nodošanu, reklāmas vai sponsorēšanas pasākumus, lai palielinātu katru dolāru?
Vai veikt SWOT analīzi - stiprās puses, vājās puses, iespējas un draudi. Tas ļauj godīgi novērtēt jūsu uzņēmuma stiprās un vājās puses, pamatojoties uz savāktajiem tirgus datiem. Jūs arī būs spiesti novērtēt iespējas un draudus.
Izlemiet, kur vēlaties būt piecos gados
Cik liela ir atšķirība starp to, kur jūs pašlaik atrodaties un kur vēlaties būt piecu gadu laikā? Svarīga stratēģijas izstrādes daļa ir noteikt, kādi pasākumi ir jāveic vai būtu jāveic, lai jūs varētu pārvarēt šo plaisu, ņemot vērā to, ko esat novērtējis SVID analīzē. Ja plaisa ir pārāk liela, ir saprātīgi pārskatīt un, iespējams, atiestatīt savus stratēģiskos mērķus.
Rakstiet savu stratēģisko plānu
Plāna ievietošana uz papīra sniedz jums kaut ko (skaitļus, mērķus). Sāciet ar stratēģiskā plāna kartēšanu mēnesī par pirmo gadu, pēc tam reizi ceturksnī un, visbeidzot, katru gadu par turpmākajiem gadiem. Jums regulāri jātiekas ar jūsu ieinteresētajām personām, vadības komandu un darbiniekiem, lai pārskatītu, kā jūs faktiski darāt pret saviem plānā izvirzītajiem mērķiem, un uzdot uzdevumus visos nodarbinātajos līmeņos, lai visi strādātu pie plāna.
Esiet elastīgi
Tirgus nepārtraukti mainās, ienākot jaunai konkurencei, cenu pārmaiņām un globālai ekonomikai, kas ietekmē lietas, starteri. Jūsu stratēģiskais plāns ir jāpārskata vismaz reizi gadā, vēlams ik pēc sešiem mēnešiem, lai jūs varētu atjaunināt savu spēļu plānu, kad būs pieejama jauna informācija.
