Stratēģiskās vadības preskriptīvās pieejas aprakstīšanu vislabāk var izdarīt, kontrastējot to ar jauno pieeju. Pirmais ietver stratēģijas galvenos elementus un vēlamo mērķi plānošanas procesa sākumā. Ar pēdējo pieeju vēlamie mērķi nav noteikti iepriekš. Tā vietā tie attīstās, kad tiek pabeigti dažādi plānošanas soļi.
Preskriptīvā pieeja
Stratēģiskie noteicēji - ja ne izpilddirektors, tad kāds pie viņa - nosaka stratēģiskos mērķus ar preskriptīvu pieeju. Pēc tam tās tiek izplatītas visā organizācijā. Tāpat kā militāro soļu rīkojumos, preskriptīvā pieeja ir "augšup uz leju". Šīs pieejas galvenā priekšrocība ir tā, ka mērķi ir skaidri definēti, un visai organizācijai ir tāda pati izpratne par tiem. Acīmredzams trūkums ir tas, ka tā ir stingra un nereaģē uz izaicinājumiem un iespējām, kas bieži burbulē no iekšpuses.
Stratēģija
Izmantojot topošo pieeju, tie, kas atrodas tās organizācijas vistuvāk saviem klientiem, piedalās stratēģisko mērķu noteikšanā. Tas ir "no augšas uz augšu". Jaunā stratēģija ir izstrādāta tā, lai tā būtu elastīga un reaģētu uz izmaiņām konkurences vidē. Tā kā jaunā informācija parādās, organizācija pielāgo savu stratēģiju. Lielākais trūkums jaunās pieejas gadījumā ir tas, ka, ja tas netiek pareizi izmantots, tas var radīt neskaidrības un izraisīt dažādas organizācijas grupas, kas paceļas dažādos virzienos.
