Ja uzņēmums pastāvīgi zaudē naudu, top vadība var novērst vilšanos un steidzamību, ka departamenta vadītāji nedara tādas lietas, kas ir nepieciešamas, lai novērstu operatīvo nāvi, kas izvēršas, un to efektīvi risināt. Lai organizācija darbotos ar kuģi, augstākā līmeņa vadītāji var formulēt jaunus finansiālus un stratēģiskus mērķus, kas funkcionālajam vadītājam jāievēro.
Finanšu mērķi
Finanšu mērķi attiecas uz visu naudu, ko uzņēmums vēlas sasniegt noteiktā laika periodā - piemēram, vienu mēnesi, ceturksni vai finanšu gadu. Šie mērķi var ietvert īsāku posmu, ja augstākajai vadībai ir jārisina tūlītēja operatīvā krīze, tas, kas var notikt, ja lielākais klients, kas ievērojamas summas dēļ pēkšņi iesniedz bankrotu. Uzņēmumam ekonomiskie mērķi var būt noteiktā apjomā gada beigās, palielinot pārdošanas apjomu par 15 procentiem, samazinot izmaksas par 20 procentiem segmentos, kuri asiņo un izņem ilgtermiņa parādus kredītu tirgos, mērķējot procentu likmes starp 4 un 5 procenti un izvairoties no pārāk stingriem aizdevēju ierobežojumiem.
Stratēģiskie mērķi
Stratēģiju formulēšana ir tas, ko uzņēmuma vadītāji dara, lai tiktu galā ar konkurētspējīgu tediju, saprastu taktiskos solījumus, ko sāncenši slēpjas, risina hibrīda problēmu saistībā ar klientu lojalitāti un zīmola pozicionēšanu, pieņem darbā kompetentus speciālistus un audzina uzņēmuma vidējā līmeņa misiņa.Stratēģiskie mērķi var attiekties uz tādām lietām kā tirgus daļas paplašināšana ārzemēs un iekšzemē par 8% un 10%; samazinot uzņēmuma darbinieku apgrozījuma rādītāju par 2 procentiem; draudzīgāku saikņu veidošana ar aizdevējiem, biznesa partneriem un akcionāriem; efektīvāk sazināties ar regulatoriem. Darbinieku apgrozījums attiecas uz to, cik darbinieku atstāj uzņēmumu, salīdzinot ar kopējo darbaspēku.
Savstarpēja saistība
Neskatoties uz to konceptuālo atšķirību, finansiālie mērķi un stratēģiskie mērķi ir simboliāli uzņēmuma vadībā. Abi jēdzieni ir savstarpēji iekļaujoši - nozīmīgums, nozīmīgs stratēģisks solis, ko organizācija rada, rada finansiālas sekas, un otrādi. Piemēram, ja uzņēmums vēlas paplašināties ārzemēs, bet tam nav dziļas darbības kabatas, tai ir jāiegūst līdzekļi, pārdodot akcijas vai obligācijas. Šīm darbībām ir finansiālas sekas attiecībā uz dividenžu vai procentu pārvedumiem.
PEST pārskatīšana
Apsverot stratēģiskos un finansiālos mērķus, organizācijas vadībai jāpārskata ne tikai iekšējie faktori, bet arī ārējie faktori. Biznesa komentētāji apvieno pēdējos faktorus PEST akronīmā, kas apzīmē politiku, ekonomiku, sociālo un tehnoloģiju. PEST faktoru pārskatīšana palīdz departamenta vadītājiem izstrādāt stratēģiskus un finansiālus projektus, kas atbilst zemes apstākļiem.
