SVID (stiprās puses, vājās puses, iespējas, draudi) analīze ir iekšējā un ārējā vide, kurā darbojas uzņēmums vai cita organizācija. Analīze sniedz informāciju, kas ļauj organizācijām piešķirt savus resursus tā, lai attīstītu priekšrocības stratēģisko mērķu sasniegšanā. SVID analīze ir svarīgs instruments stratēģiskās plānošanas procesā, bet tam ir ierobežojumi.
Elastīgs, bet neskaidrs
SWOT pieejas atbalstītāji norāda uz tās elastību kā lielu ieguvumu. SWOT sistēmas elastība padara to piemērojamu daudzos iestatījumos, tostarp uzņēmumos, valsts aģentūrās un citās organizācijās. Tomēr šī elastība ir arī ierobežojums. SVID sistēma uzsver stiprās, vājās puses, iespējas un draudus, bet nesniedz reālus norādījumus par to, kā atsevišķas organizācijas pašas var identificēt šos elementus. Stratēģiskajiem plānotājiem var nebūt visu nepieciešamo informāciju, lai noteiktu stiprās un vājās puses. Piemēram, uzņēmums var uzskatīt, ka tās mārketinga stratēģija vai klientu apkalpošana ir spēks, bet augstākā līmeņa vadītāji var nezināt esošās problēmas šajās jomās.
Iespēja vai draudi?
Organizācijām var arī būt grūti noteikt, vai kaut kas viņu ārējā vidē rada iespēju vai draudus, un SWOT sistēma nepiedāvā veidu, kā tos atšķirt. Tas, vai kaut kas ir iespēja vai drauds, var būt atkarīgs no subjektīva sprieduma. Vides aizsardzība, ko rada bažas par klimata pārmaiņām, var radīt draudus dažiem analītiķiem, bet citi to var uzskatīt par iespēju. Līnija, kas atdala stiprās puses no vājībām vai iespējām no draudiem, ne vienmēr ir skaidra, un SWOT nesniedz metodes šādu līniju zīmēšanai.
Detalizācijas trūkums
SVID analīze bieži vien sastāv no vienas un divu vārdu frāzēm, lai noteiktu stiprās puses, vājās puses, iespējas un draudus, un tajā nav sīkāku informāciju. Šis detalizācijas trūkums ir vēl viens SWOT sistēmas trūkums. Turklāt SWOT neprasa nekādu pamatojumu kaut ko klasificēt zem tā elementa, kurā tas tika klasificēts.
Novērtēt un noteikt prioritātes
SVID analīze nodrošina sistēmu, kurā organizācijas var noteikt savas iekšējās stiprās un vājās puses, kā arī novērtēt ārējās iespējas un draudus. Tomēr SVID nesniedz nekādas norādes organizācijām, lai tās varētu novērtēt katru no šiem četriem posteņiem vai noteikt prioritātes.
Novēršana / risinājums
Organizācijas var kompensēt SWOT analīzes ierobežojumus, padziļināti apspriežot trūkumus, kas vērsti uz to pārveidošanu par stiprajām pusēm. Viņiem arī jācenšas pārveidot draudus kā iespējas. Tām arī būtu jācenšas detalizētāk analizēt SWOT analīzi un novērtēt katru spēku, vājumu, iespējas un draudus, lai katrs elements tiktu klasificēts un piešķirts prioritāte.
