SWOT analīze ir metode, ko izmanto biznesa plānošanā. Tas ir uzņēmuma pašreizējās situācijas kopsavilkums. Tiek identificētas uzņēmuma stiprās un vājās puses, kā arī iespējas un draudi savā vidē. SVID analīze ļauj novērtēt uzņēmuma pašreizējo stāvokli un potenciālu nākotnē. Ja stiprās puses un iespējas atsver trūkumus un draudus, uzņēmums ir labā stāvoklī. SVID analīzes var izmantot arī, lai veidotu nākotnes stratēģijas, apsverot, kā vājās puses var pārvērsties par stiprajām pusēm, un kā draudus var pārvērst par iespējām.
1. piemērs
Richard Clarke no Chartwell Financial Services Ltd. aprakstīja Business Link UK, kā SWOT analīzes veikšana palīdzēja viņa uzņēmējdarbībai. Uzņēmums, kas sniedz neatkarīgus finanšu konsultāciju pakalpojumus, 2002. gadā nonāca jaunā vadībā. Kopš tā laika uzņēmums ir sistemātiski plānojis savu nākotni, un būtiska nozīme ir SWOT analīzei.
Pēc uzņēmuma iegādes jaunā vadība veica SWOT analīzi. Viņi vēlējās precīzi zināt, ko viņi sāka. Viņi analizēja visus uzņēmējdarbības aspektus, tostarp finanses, klientus, konkurentus un tirgu. Clarke norādīja, ka analīze palīdzēja viņiem izveidot stratēģiju uzņēmuma nākotnei. Viņi atrada veidus, kā radīt vājās puses un draudus stiprām un iespējām. Piemēram, viņi saprata, ka likumdevēja pārkārtošana attiecībā uz pensijām, kas sākotnēji bija uzskatāma par draudu, faktiski bija iespēja, jo klientiem vajadzēs vairāk padomu, lai redzētu viņus ar izmaiņām.
Clarke norāda, ka SVID analīze ir uzņēmuma pašreizējās pozīcijas momentuzņēmums. Analīze ir jāatkārto, mainoties lietām. Pirmās gadā Chartwellā tika veiktas trīs SWOT analīzes. Viņi izmantoja katru analīzi, lai noteiktu nākamos mērķus, katrs ar noteiktu laiku.
2. piemērs
Laiks 100 ziņo, ka automobiļu ražotāja, Skoda, SWOT analīze atklāja, ka tiem ir lielisks un labi patika produkts, bet tiem bija tikai neliela daļa no Apvienotās Karalistes tirgus.
Analīze ietvēra Skoda klientu aptaujas un tās vietas tirgus novērtējumu. Skoda īpašnieki bija apmierināti ar saviem automobiļiem, bet uzņēmumam bija tikai 1,7 procenti. Tika konstatēts, ka zīmols tiek uzskatīts par novecojušu, lai gan Skoda vairs netika uzskatīta par sliktu konkurentu automašīnu kopiju. SVID analīze parādīja, ka Skodai vajadzēja veidot savu zīmolu, lai palielinātu savu tirgus daļu. Tās izmantoja šo iespēju, izveidojot jaunu reklāmas kampaņu, koncentrējoties uz pozitīvo atgriezenisko saiti, ko viņi bija saņēmuši no klientiem, un pēc tam uzsāka mārketinga kampaņu, kas balstījās uz apmierinātu klientu pieredzi. Šī kampaņa ļāva Skodai konkurēt ar saviem konkurentiem, izceļoties.
3. piemērs
Arī mājas mēbeļu ķēdes IKEA SWOT analīze tika aprakstīta Times 100. Analīzē tika uzsvērta IKEA apņemšanās nodrošināt ilgtspējību un atkritumu samazināšanu kā galveno spēku. IKEA zīmols un to galvenais jēdziens piedāvāt kvalitatīvus produktus par pieņemamām cenām ir arī galvenās priekšrocības. Vajadzību saglabāt ražošanas izmaksas arī var uzskatīt par vājumu; tomēr augošo zaļo un ilgtspējīgo produktu tirgu identificēja kā iespēju, ko tiem vajadzētu izmantot. Pašreizējais ekonomikas stāvoklis tiek uzskatīts par draudiem IKEA panākumiem, taču bija paredzams, ka to zemās cenas palīdzēs viņiem pārvērst šo apdraudējumu par iespēju.
