Visi uzņēmumi saskaras ar dažādiem iekšējiem un ārējiem avotiem. Divi galvenie riska pārvaldības līdzekļi ir riska mazināšana un ārkārtas situāciju plānošana. Riska mazināšana ir vērsta uz risku samazināšanu pēc tam, kad tie rodas, savukārt ārkārtas situāciju plānošana attiecas uz alternatīvas rīcības plānošanu, kad tā ir plānota pēc riska virsmām - citiem vārdiem sakot, ar plānu B.
Riska mazināšana
Riska mazināšana ir kaitējuma kontroles veids. Lai gan riska mazināšanas uzmanības centrā ir pasākumi, kas jāveic pēc riska rašanās, uzņēmuma riska mazināšanas stratēģijas ir jāplāno iepriekš, jāievada rakstveidā un jādara zināmas galvenajiem organizācijas darbiniekiem.
Plānošana ārkārtas situācijās
Plānošana ārkārtas situācijās ir saistīta ar rezerves plānu gadījumā, ja rodas risks, un atceļ pieņēmumu, uz kura pamatojās sākotnējais plāns. Piemēram, uzņēmums var pieņemt, ka jaunais produkts, ko tas izstrādā, piecu gadu laikā neradīs nopietnu konkurenci. Ja pēc dažiem mēnešiem parādīsies spēcīgs konkurents, uzņēmumam var būt nepieciešams īstenot jaunu stratēģiju, vairāk koncentrējoties uz konkurētspējīgu pozicionēšanu nekā uz sava produkta tirgus pieaugumu.
Riska identifikācija
Gan riska mazināšanas, gan neparedzētu situāciju plānošanas galvenais aspekts ir spēja identificēt iespējamos riskus pirms to rašanās un plānot ietekmes mazināšanas vai ārkārtas situāciju stratēģijas. Viens populārs veids, kā identificēt riskus, ir domāt par pieņēmumiem, kas ir uzņēmuma biznesa plāna vai modeļa pamatā, un jautāt, kas notiks, ja šie pieņēmumi izrādījās nepatiesi.
Riska svērums
Papildus iespējamo risku identificēšanai uzņēmumam ir jādod priekšroka mazināšanas un ārkārtas situāciju plānošanas pasākumiem attiecībā uz visnozīmīgākajiem riskiem. Parasta metode ir uzskaitīt visus iespējamos riskus un novietot tos divās divās matricās, ar vertikālo asi atspoguļojot riska nopietnību un horizontālo asi, kas atspoguļo riska iespējamību. Vispirms vispirms jārisina riski augšējā labajā kvadrantā - visnopietnākajā un visticamāk -.
