Veicot uzņēmējdarbību, problēmas ir praktiski neizbēgamas. Kā jūs risināt šīs problēmas, kas var būt atšķirība starp neveiksmēm un panākumiem. Jums ir jāparedz ārkārtas rīcības plāni, lai jūs būtu sagatavoti, kad rodas problēmas. Jums arī jāspēj pārvaldīt krīzi, tiklīdz tā notiek.
Mērķis: Plānošana ārkārtas situācijās
Ārkārtas rīcības plāns ir pazīstams arī kā rezerves plāns. Tā ir gatava stratēģija, kuru var nekavējoties īstenot, mainoties jūsu uzņēmuma stāvoklim. Plāns ir izstrādāts, lai ļautu jūsu uzņēmumam nelabvēlīgos apstākļos. Nepieciešamības gadījumā būtu jāizstrādā ārkārtas rīcības plāni, sākot no finanšu lejupslīdes līdz dabas katastrofām. Šī plāna īstenošana ļaus jūsu uzņēmumam darboties, ja tas nebūs rentabls, apstākļos, kas to varētu nelabvēlīgi ietekmēt.
Mērķis: krīzes pārvaldība
Ideālā gadījumā jūsu krīzes pārvarēšanas stratēģijai vajadzētu būt jūsu ārkārtas rīcības plāna īstenošanai. Tas ne vienmēr notiek. Jūs vienkārši nevarat paredzēt katru katastrofu, kas var notikt jūsu uzņēmumā. Ja rodas neparedzēts apstāklis, kas var likt jūsu biznesam sliktā stāvoklī, jums ir jāanalizē un jāreaģē uz situāciju. Jūsu rīcībai ir jābūt ātrai un izšķirošai, lai izvairītos no sliktas situācijas pasliktināšanās.
Kā īstenot: ārkārtas rīcības plānus
Labākie ārkārtas rīcības plāni ir tie, kas jums nekad nav jāizmanto. Vadībai jāsasniedz un jāapspriež gan mērķi, gan stratēģijas to sasniegšanai. Tiklīdz vadība nosaka primāro stratēģiju, tai jāizveido divi vai trīs alternatīvi maršruti, ja primārais nedarbojas. Piemēram, teiksim, ka komercbanka vēlas paplašināt savu uzņēmējdarbību, pievēršot uzmanību ārpus valsts uzņēmumiem. Stratēģija ir dārgāka nekā tā ieved. Ārkārtas rīcības plāns ir koncentrēties uz vietējiem uzņēmumiem un paplašināt ārpuses ar mutisku muti.
Kā īstenot: krīzes vadību
Ārkārtas rīcības plāns ne vienmēr ir piemērots krīzei. Pārdošanas mērķu neievērošana ir problēma. Jūsu jumta sabrukums ir krīze. Puse sava uzņēmuma zaudēšana konkurentam ir krīze. Krīzes pārvarēšanas galvenais faktors ir vadītāja līmenī. Jums ir jāanalizē situācija ātri, bet rūpīgi. Jums jārīkojas savlaicīgi, bet ne bez domāšanas. Krīze galu galā var būt pārāk liela, lai to pārvaldītu, bet, ja jūs paliksit mierīgi un rīkosities pareizi, jūsu bizness var izdzīvot.
