Lamar Universitāte organizatorisko struktūru definē kā “formālo uzdevumu un ziņošanas attiecību sistēmu, kas kontrolē, koordinē un motivē darbiniekus, lai viņi sadarbotos, lai sasniegtu organizācijas mērķus.” Organizatoriskās struktūras mērķis ir radīt vidi, kas motivē darbiniekus ir efektīvs un produktīvs viņu uzdevumos un rada sistēmu, kas veicina koordināciju un vienotību starp dažādiem departamentiem. Ja organizatoriskā struktūra ir neefektīva, kopējie rādītāji parādīsies uzvedībā, motivācijā, darbībā, komandas darbā un starpnozaru attiecībās.
Slikta darbinieku uzvedība
Slikta uzvedība ir vērojama darbiniekiem, kas parādās, ka viņi strādā vēlu, neievērojot savus uzdevumus un nepildot paredzamos ziņojumus. Organizatoriskās struktūras mērķis ir radīt pozitīvu darba vidi, kas veicina komandas darbu, vienotību un standartus, kurus paredzēts izpildīt.
Motivācijas trūkums
Ja organizatoriskā struktūra ir neefektīva, vadība un darbinieki parādīs motivācijas trūkumu. Motivācija ir spēja iegūt lietas un to veicina indivīda vēlmes. Piemēram, ja darbinieks sasniedz algu, nav motivācijas, ka šis darbinieks turpinās uzlabot savu darbu vai piedalīties apmācībā un attīstībā. Kad cilvēki nav motivēti, izmaiņas nav norma, radot nemainīgu un neproduktīvu darba vidi.
Zema veiktspēja
Pat ja cilvēki pabeidz savus uzdevumus, to veiktspēja un produktivitātes līmenis paliks zems neefektīvā organizatoriskajā struktūrā. Organizatoriskā struktūra ir paredzēta, lai palielinātu uzņēmuma vispārējo darbību. Zema veiktspēja izraisa darbinieku apmierinātības trūkumu, sliktu klientu apkalpošanu un, iespējams, samazinātu apakšējo līniju. Efektīva organizatoriskā struktūra rada sistēmas un procedūras, kas uztur indivīda sniegumu augstā līmenī.
Nav komandas darba
Parasti neefektīva organizatoriskā struktūra ir pārmērīgs konflikts un komandu nespēja sadarboties. Parasti tas ir tāpēc, ka nav skaidras vai definētas vīzijas, kas ir noteikta, un ierobežoti mērķi ir neskaidri un neskaidri. Konflikts rodas arī efektīvas komunikācijas trūkuma dēļ. Ja tiek nosūtīti ziņojumi, kas ir pretrunīgi vai mulsinoši, darbinieki atbildēs ar dusmām un vilšanos, kas var novest pie vainošanas un agresijas.
Stingrākas starpnozaru attiecības
Neefektīvas organizatoriskās struktūras nenodrošina sistēmu vai politiku, kas veicina veselīgas starpnozaru attiecības. Katra nodaļa vai komanda darbosies vienīgi un neuzticas citiem departamentiem, kas noved pie saspringtajām attiecībām. Starp departamentiem ir kopēja berze un nespēja koordinēt komunikāciju un strādāt kopā uzņēmuma kopīgajam labumam.
