Darbinieku skaitļošanas metrikas, piemēram, darbinieku attiecība pret darbiniekiem, ļauj uzņēmuma vadībai izveidot piemērotus drošības pasākumus, lai uzraudzītu, kā darbinieki veic uzdevumus, un precīzi noteikt segmentus, kuros darbinieku apgrozījums ir augsts. To darot, augstākā līmeņa vadītāji uzklausa visu strīpu darbinieku atgriezenisko saiti, pakļaujot vidēja līmeņa vadības un ierēdņu sūdzības par to pašu pārbaudi.
Definīcija
Uzņēmuma darbinieku administratīvā un ražošanas attiecība ir vienāda ar to darbinieku vidējo skaitu, kas strādā administratīvajās funkcijās, dalot ar vidējo darbinieku skaitu, kas strādā ražošanas procesā - gan rūpnīcās, gan rezerves ražotnēs, gan uzturēšanas pakalpojumos. Piemēram, ja uzņēmumam ir 1000 darbinieku administratīvajā darbaspēkā un 2000 darbinieku ar ražošanu saistītās funkcijās, tā administratīvā-ražošanas darbinieku attiecība ir 50% jeb 1000, kas dalīts ar 2000 reizēm 100. Šis skaitlis dod vadībai priekšstatu par to, kā daudzi cilvēki strādā noteiktā segmentā, un galu galā tie var palīdzēt, piemēram, resursu sadalei, plānošanai, finanšu pārvaldībai un peļņas pārvaldībai. Administratīvās funkcijas ir saistītas ar uzņēmuma vadīšanu, bet ražošanas darbu plūsmas attiecas uz preču ražošanu.
Nozīme
Kā galvenais personāla īpatsvars, darbinieku attiecība pret darbiniekiem palīdz uzņēmumam saprast, kur var rasties tās darbības panākumi - un nāve. Ja uzņēmumam ir augsts rādītājs - tas nozīmē, ka birojā ir vairāk cilvēku nekā rūpnīcās - nodaļu vadītājiem jāapdomā, vai metrika ir laba ziņa un vai tā atbilst augstākās vadības ilgtermiņa rentabilitātes vadības taktikai. Lai noskaidrotu šo domu, viņi var aprēķināt ienākumus uz vienu darbinieku administratīvajos un ražošanas procesos, noskaidrojot, vai rūpnīcas darbinieks maksā uzņēmumam vairāk naudas nekā darbinieks, kas sēž biroja telpā.
Jutīguma analīze
Uzņēmuma augšējā misiņa var izmantot administratīvo-ražošanas darbinieku attiecību, lai analizētu dažādus darbības scenārijus, nosakot, kā uzņēmumam būtu jāmaksā katram scenārijam. Piemēram, augstākā līmeņa vadītāji var apdomāt, cik rentabla būtu organizācija, un vai tā būtu rentabla, ja tā darbinieku attiecība pret darbinieku saruks no 50 procentiem līdz 25 procentiem vai no 30 procentiem līdz 60 procentiem. Pirmajā scenārijā biznesa analītiķi var saprast, ka uzņēmums vēlas koncentrēties uz ražošanas darbībām, un tāpēc tā administratīvās funkcijās samazina personāla izmaksas. Pēdējā stratēģiskajā konstrukcijā analītiķi var apgalvot, ka uzņēmums vēlas mainīt konkurences apstākļus, slēgt dažas rūpnīcas un ieguldīt tādās darbībās, kas nav saistītas ar ražošanu, tāpat kā tās, kurās tas sniegtu pakalpojumus, nevis padarītu produktus.
Finanšu apsvērumi
Uzņēmumam personāla attiecība ir saistīta ar budžetu, jo darbinieku izdevumi ir darbības izmaksas. Līdz ar to vadība cenšas uzturēt vidējo administratīvo un ražošanas darbinieku attiecību, kas atbilst darbības mērķiem un nepārkāpj organizācijas banku.
