Darbinieku darbības un attīstības plāna uzturēšana dod labumu gan uzņēmumam, gan darbiniekiem, nosakot sasniedzamos mērķus, kas darbiniekiem jāsasniedz, kad viņi pārceļas uz karjeras kāpnēm. Tā kā darbinieki pabeidz darbības soļus un virzās uz priekšu, tiek sasniegti uzņēmuma mērķi. Noderīgs plāns ietver gan vadības, gan padotības locekļu ieguldījumu.
Veiktspējas mērķu noteikšana
Darbinieku darbības un attīstības plāni parasti ietver darbības mērķus. Šis plāna aspekts šauri definē darba vietas pozīcijas un galamērķa mērķi. Piemēram, viens vadītāja asistenta darbības mērķis var būt prasmju apgūšana mārketingā, lai pēc tam, kad darbinieks kļūtu par vadītāju, viņš zinās, kā veicināt uzņēmējdarbību.
Mērāmo pienākumu noteikšana
Darbinieku darbības un attīstības plānos jāiekļauj izmērāmi pienākumi katrai pozīcijai. Izmantojot palīgu vadītāja amatu, izmērāms pienākums mācīties mārketingu varētu būt mārketinga klase un apliecinājums tam, ka klase tika nodota. Izmērāmiem pienākumiem attiecībā uz darbinieku sniegumu un attīstību vajadzētu izjaukt lielāku mērķi mazākos nodokļos, kas tiks pabeigti noteiktā termiņā.
Plāns
Darbinieku darbības un attīstības plāni jāveido komandas darba laikā, kas ietver darba devēju un darbiniekus. Darbinieku ieguldījums ir svarīgs, lai viņi izjūtu īpašumtiesību sajūtu, kad viņi ievēro plāna soļus un pienākumus. Darba devēja ieguldījums ir svarīgs, jo tajā galvenā uzmanība tiek pievērsta uzņēmuma mērķu sasniegšanai un sasniegšanai.
Specifikācijas
Katrā plānā jāiekļauj konkrēti kritēriji, kas jāievēro, lai darbinieks varētu pāriet uz nākamo līmeni savā karjerā. Darbiniekam un menedžerim regulāri jārīkojas, lai pārvarētu darbības plānu un reģistrētu, kādi konkrēti pasākumi un pienākumi ir pabeigti. Ikgadēju vai divreiz gadā veiktu novērtējumu var aizpildīt darbinieks un vadības locekļi, lai pārbaudītu progresu un no jauna definētu īstermiņa un ilgtermiņa pasākumus, kas jāveic, lai sasniegtu mērķus.
