Darbinieku attīstības plāns attiecas uz visu vienlaicīgo darbību, iniciatīvu un programmu secību, ko organizācija ir iesaistījusies, lai saglabātu, uzlabotu un uzlabotu darbinieku un citu darbinieku prasmes, spējas un darbības līmeni. Darbinieku attīstības plānam ir jābūt pietiekami ātram, lai pielāgotos mainīgajiem biznesa scenārijiem, krīzes situācijām un vispārējiem izaugsmes plāniem. Cilvēkresursu (HR) nodaļa vai komanda ir atbildīga par darbinieku attīstības plāna izstrādi un visu ar tā īstenošanu un panākumiem saistīto uzdevumu un pienākumu izpildi.
HR definēts ceļvedis
Cilvēkresursu nodaļa izstrādā stratēģisko plānu un īstenojamu darbinieku attīstības plāna plānu. Plāns ietver visas apmācību programmas, darbaspēka attīstības iniciatīvas, citus ar cilvēkresursiem saistītus procesus, kas nepieciešami, lai nodrošinātu netraucētu saskaņošanu ar labi definētiem uzņēmuma stratēģiskajiem mērķiem un ilgtermiņa mērķiem. Augstākie vadītāji arī sniedz ļoti nepieciešamos galvenos ieguldījumus par organizācijas redzējumu, izaugsmes prognozēm, budžeta piešķiršanu un darbinieku prasībām.
Programmas
HR komandas locekļi sadarbojas un sadarbojas ar funkcionāliem un citiem biznesa vienību vadītājiem, lai izstrādātu īpašas apmācības programmas, apspriestu grafikus, apmācību vadītāju un pedagogu izvēli, lai nodrošinātu nevainojamu darbaspēka attīstības plāna darbību. Viņi lemj par apmācību metodēm, attiecīgo tehnoloģiju un rīku izmantošanu un ņem vērā attālināto darbinieku īpašās vajadzības.
Prasmju uzlabošana
Jebkura darbinieku attīstības plāna panākumu atslēga ir nodrošināt nepārtrauktu darbinieku kvalifikācijas celšanas procesu un nodrošināt entuziasmu darbinieku uzņemšanu plānā. Cilvēkresursiem ir būtiska loma darbinieku motivēšanā par nepieciešamību apgūt strauju mācīšanās temperamentu, saglabāt konkurētspēju, attīstīt komandas darbu un pareizu darba ētiku un palīdzēt sasniegt organizatoriskos mērķus. Ir izveidotas atgriezeniskās saites veidlapas un mehānismi, lai veicinātu divvirzienu informācijas plūsmu starp darbiniekiem un cilvēkresursu komandām un visu laiku iesaistītu darbiniekus.
Ārējā pieredze
Organizācijai ir jābūt pietiekami elastīgai, lai atzītu, ka nozares labākās prakses izmantošana un ārējs zināšanu kopums var palīdzēt paaugstināt uzņēmuma iekšējo darbinieku attīstības plānu. Cilvēkresursi ir jāiekļauj nozares vadošajās progresīvajās apmācības un attīstības metodikās un sistēmās, kas var papildināt tās galvenās darbinieku attīstības iniciatīvas. Nepieciešamības gadījumā HR komandai jāmeklē vadības konsultantu pakalpojumi, pazīstami apmācību vadītāji un vadītāju treneri, lai darbiniekiem sniegtu visaptverošas organizācijas perspektīvas un ieskatu tirgū.
Mērāmi mērķi
Visām organizācijām savu darbinieku attīstības plānos ir jāmetina izmērāmi mērķi. Izveido metrikas, lai izsekotu visu programmu un iniciatīvu panākumu parametrus. Centieni ir nodrošināt jaunu tehnoloģiju prasmju ātru pieņemšanu, jaunu darbinieku un praktikantu ātru ieviešanu un ievērojamu pieredzējušu darbinieku darba uzlabošanos. Darbinieku attīstības plānu galvenie mērķi ir pastāvīgs darbinieku sniegums un organizatoriskā produktivitāte.
