Efektīva darbinieku attīstība ir būtiska organizācijas izaugsmei. Uzraugiem, kuri ir lietpratīgi noskaidrojot vērtību, ko darbinieks var dot organizācijai, būs bagātīgi atalgoti labāki morāli starp komandas locekļiem, lielāku produktivitāti un vieglāku darbu, vadot savus kolēģus. Lai sasniegtu vēlamos rezultātus, centieniem attīstīt darbiniekus ir jābūt tīšiem un noturīgiem.
Darbinieka loma
Izstrādājot darbinieku attīstības plānu, apsveriet indivīda vajadzības un mērķus un organizācijas vajadzības. Personai ir pilnībā jāiesaistās procesā, lai personīgi gūtu labumu. No darbinieka viedokļa vadītājs identificē un paziņo par attīstības vajadzībām, un darbiniekam ir jāīsteno attīstības plāns. Dažos gadījumos darba devējs piedāvā ieteikumus ieviešanai, bet, lai maksimāli izmantotu šo procesu, darbinieks var izstrādāt detalizētu spēļu plānu, kas ņem vērā visas attīstības jomas. Darbinieks var apmeklēt seminārus, izveidot kalendāra atgādinājumus, lai strādātu pie īpašām prasmēm, lūgtu atgriezenisko saiti un regulāri pārskatītu plānu.
Uzraugu loma
Uzraugiem ir liela nozīme attīstības plāna piemērošanas iespēju nodrošināšanā. Vadītājs to var paveikt, ļaujot darbiniekam apmeklēt darbnīcas, piedāvājot pozitīvu pastiprinājumu un ieguldot organizācijas panākumos ar darbinieka starpniecību. Galu galā tā ir win-win-win situācija. Uzraudzītājs un organizācija gūst labumu ar lielāku produktivitāti un darbinieku labumu personiskajā attīstībā.
Komunikācijas attīstības vajadzības
Plānot nepārtrauktas diskusijas par karjeras attīstību un veicināt divpusēju dialogu. Ļaujiet darbiniekam agri uzzināt, ko sagaidīt sapulces formātā. Darbinieks ir jāvienkāršo un viņam nav jājūtas aizsargājošam, saņemot konstruktīvu atgriezenisko saiti par savu sniegumu. Uzdodiet jautājumus par darbinieka vajadzībām un izstrādājiet savu plānu ap šīm vajadzībām, ņemot vērā organizācijas vajadzības. Visā sapulcē ņemiet piezīmes un apkopojiet šīs piezīmes darbiniekam sanāksmes beigās.
Progresa uzraudzība
Sagatavot rakstisku attīstības plānu darbiniekam un organizācijai, lai tā varētu atsaukties attīstības procesā. Pārskatiet plāna specifiku parastā uzņēmējdarbības gaitā. Nav nepieciešams izlases veidā izvilkt rakstveida plānu, bet paturiet prātā galvenās attīstības jomas, sniedzot organizatorisko ieskatu, informāciju un padomus. Visbeidzot, izmantojiet rakstisko plānu, lai izmērītu darbinieka sniegumu un piedāvātu papildu atsauksmes.
