Ir četri galvenie organizatorisko sistēmu veidi. Lai noteiktu, kurš no tiem vislabāk atbilst konkrētam uzņēmumam vai uzņēmumam, ir jāatbild uz vairākiem jautājumiem, tostarp par darbībām, izaugsmes potenciālu un atbildību. Šie faktori un citi faktori var palīdzēt noteikt organizācijas galīgo struktūru.
Uzņēmējdarbība
Uzņēmējdarbības struktūra ietver spēcīgu, centralizētu vadību un labi darbojas mazākiem uzņēmumiem. Klasiskajā vadības teorijā šāda veida organizācija tika saukta par līniju struktūru. Bija noteikta un lineāra komandu un atbildības ķēde. Īpašnieks, prezidents vai izpilddirektors pieņem galvenos lēmumus un parasti ir viegli pieejams visiem darba ņēmējiem. Viņš pārvalda pilnīgu autoritāti un pilnīgu atbildību. Tomēr līderi var kavēt nespēja zināt visu par uzņēmumu. Tā kā uzņēmums paplašinās, uzņēmējdarbības līderis var atrast, ka uzņēmums ir pārspējis savu pieredzi un laiku.
Funkcionāls
Funkcionāla struktūra ir organizēta līdzīgās darbībās vai uzdevumos, kas ir jāpabeidz. Tikai nedaudz mazāk centralizēta nekā uzņēmējdarbības forma, funkcionāla organizatoriskā sistēma vislabāk darbojas mazākiem uzņēmumiem ar dažām satelītu operācijām, kas parasti atrodas vienā un tajā pašā kontinentā vai tajā pašā valstī.
Iespējams, funkcionāla organizatoriskā struktūra nedarbosies, kā arī uzņēmums paplašinās. Ja līderis nomirst vai nolemj doties pensijā, labas pēcteces atrašana kļūst problemātiska. Ilgstoši strādājošie var būt kļuvuši par labiem speciālistiem, bet viņiem trūkst spēju atpalikt un redzēt lielāku organizāciju.
Sadalījums
Sadales struktūra ir viens no soļiem no kopējā centralizētās kontroles, ko īsteno uzņēmējdarbības sistēmā. Šī organizatoriskā struktūra apvieno operācijas saskaņā ar līdzīgiem produktiem vai ģeogrāfisko tuvumu. Tā vietā, lai ziņotu vienai uzņēmuma vadītājam, katru vietu vada ģenerāldirektors vai līdzīgs uzņēmuma darbinieks, kurš savukārt ziņo izpilddirektoram vai prezidentam. Šī struktūra nodrošina lielāku elastību. No otras puses, konkurence starp nodaļām par ierobežotajiem resursiem, centienu dublēšanās un neskaidrība par atbildību attiecībā uz finanšu rezultātiem var pieaugt, jo atsevišķas nodaļas palielinās.
Matrica
Matricas organizatorisko struktūru ir grūti plānot un īstenot. Visveiksmīgāk to izmanto organizācijas, kurām haotiskā vidē ir nepieciešama ļoti neatkarīga un radoša domāšana. Lēmumu pieņemšanā matrica ir ļoti decentralizēta, un tā ir piemērota starptautiskām korporācijām ar dažādām operācijām dažādos kontinentos. Matrica darbojas vislabāk, ja radošums ir svarīgāks par izmaksu kontroli un ātru lēmumu pieņemšanu.
