Divi svarīgi organizatoriskās attīstības faktori ir organizatoriskā struktūra un dizains. Šie divi komponenti palīdz definēt korporatīvo kultūru, cerības un vadības stilu. Kad organizatoriskā darba struktūra un dizains kopā veido, tie rada produktīvu un efektīvu darba vidi, kurā darbinieki ir motivēti un klienti ir apmierināti. Uzņēmumā cilvēki un uzdevumi netiek pazaudēti, jo struktūra un dizains nodrošina, ka ikviens tiek aprūpēts, un uzdevumi tiek pabeigti savlaicīgi un precīzi.
Organizatoriskās struktūras definīcija
Lamaras universitāte organizatorisko struktūru definē kā “formālo uzdevumu un ziņošanas attiecību sistēmu, kas kontrolē, koordinē un motivē darbiniekus, lai viņi sadarbotos, lai sasniegtu organizācijas mērķus.” Organizatoriskās struktūras izstrādes uzmanības centrā ir faktiskie procesi un sistēmas, kas darbojas radīt efektīvu darba vidi.
Organizatoriskās dizaina definīcija
Lamara universitāte organizatorisko dizainu definē kā „procesu, kurā vadītāji izvēlas un pārvalda dažādas organizācijas struktūras un kultūras dimensijas un komponentus, lai organizācija varētu sasniegt savus mērķus.” Organizatoriskā dizaina uzmanības centrā ir vadības stils vai pieeja, ko vadība izmanto vadībā īstenot un atbalstīt organizatorisko struktūru.
Veidi: organizatoriskā struktūra
Organizatorisko struktūru var iedalīt divās kategorijās: vienotas un augstas struktūras. Plakanās vai horizontālās organizatoriskās struktūras samazina līmeņu līmeni organizatoriskajā hierarhijā. Vienotas organizācijas nodrošina atgriezenisko saiti, brīvu domāšanu un komandas locekļu iesaistīšanu lēmumu pieņemšanas procesos. Augstām vai horizontālām struktūrām ir daudz līmeņu hierarhijā un neveicina darbinieku atsauksmes vai iesaistīšanos. Līderība sagaida, ka padotnieki ievēro direktīvas bez šaubām.
Veidi: organizatoriskais dizains
Organizatoriskais dizains var izmantot vienu no trim dažādiem stiliem: autoritatīvu, demokrātisku vai delegatīvu. Autoritatīvs organizatoriskais dizains liek visu autoritāti un atbildību vadībā. Demokrātiskais dizains izmanto dalībniekus katrā līmenī, lai sasniegtu mērķus un uzdevumus. Šādā veidā zemākajai vadībai tiek dota brīva spēja pārvaldīt savas komandas vai struktūrvienības, kā to uzskata par piemērotu. Delegācijas dizains rada mazākas komandas, kas ir pašpārvaldes un kurām nav jāziņo vadībai.
Apsvērums
Lai nodrošinātu, ka bizness ir pēc iespējas produktīvāks un ka tā organizatoriskā struktūra un dizains darbojas kopā, uzņēmumam ir jābūt komunikācijas konsultantam, kas veic novērtējumu. Komunikācijas novērtējums dod ārējam avotam iespēju novērot organizāciju, identificēt kļūdas un sniegt ieteikumus, kā uzlabot uzņēmuma struktūru un dizainu.
