Uzņēmums, kas nepalielinās, ir paredzēts traģēdijai. Neatkarīgi no tā, vai jūs vadāt mazo uzņēmumu Main Street America, vai esat uzņēmuma Fortune 500 vadītājs, lai jūsu uzņēmums izdzīvotu, tam ir nepieciešama īpaša izaugsmes stratēģija. Saskaņā ar Knight A. Kiplinger, Fast Track Business Growth autora, ir divi dažādi uzņēmējdarbības izaugsmes stratēģiju veidi: iekšējā un ārējā izaugsme. Iekšējās un ārējās izaugsmes stratēģiju integrācija ir būtiska, lai attīstītu uzņēmumu kopumā un nepārtraukti palielinātu ieņēmumus.
Iekšējā izaugsme
Iekšējā izaugsme ir stratēģija, lai attīstītu paša uzņēmuma pamatu vai iespējas. Citiem vārdiem sakot, daudzi uzņēmumi atkārtoti ieguldīs darbinieku attīstībā, departamentu pārstrukturēšanā vai uzlabotā produktu piedāvājumā, cerot nodrošināt plašāku bāzi, lai sniegtu klientiem pakalpojumus. Iekšējā izaugsme nerada tūlītējus ieņēmumu pieaugumus un faktiski var prasīt, lai ieņēmumi tiktu atmaksāti laika gaitā, bet iekšējā izaugsme sola potenciālu nākotnes atdevei no ieguldījumiem. Iekšējās izaugsmes stratēģijas ne vienmēr palielina uzņēmuma lielumu.
Ārējais pieaugums
Ārējās izaugsmes stratēģijas izstrādā faktisko uzņēmuma lielumu un aktīvu vērtību. Ārējās stratēģijas koncentrējas uz stratēģiskām apvienošanām vai iegādēm, palielinot savstarpējo attiecību skaitu ar trešo personu starpniecību, un var pat ietvert uzņēmējdarbības modeļa franšīzi. Jo lielāks ir darījumu partneru un / vai franšīzes ņēmēju skaits, jo lielāka ir uzņēmuma neto vērtība un skaidras naudas apgrozījums. Ārējās izaugsmes stratēģiju mērķi ir nodrošināt lielākas iespējas uzņēmuma vērtības palielināšanai, un tāpēc ārējās izaugsmes stratēģijas rada tūlītēju ieguldījumu atdevi.
Integrācijas stratēģijas - pakalpojumu nozare
Uzņēmumiem, kas saistīti ar pakalpojumu, vajadzētu koncentrēt savas iekšējās izaugsmes stratēģijas, lai palielinātu personālu un attīstītu sasniegumus, lai palielinātu darba apjomu, ko var veikt noteiktā laikā. Tā kā pakalpojumi parasti tiek rēķināti stundas vai darba vietā, spēja veikt vairāk darbavietu mazāk laika ir tas, kas var palielināt uzņēmuma peļņas potenciālu. Ārējās izaugsmes stratēģija, ko pēc tam varētu ieviest pakalpojumu biznesā, ir daļa no darba ārpakalpojumiem un darboties kā ģenerāluzņēmējs. Tas nodrošina vairāk resursu, lai turpinātu darbu, ko jūsu uzņēmums izceļ, tomēr nepiespiežot jūsu personālu nojaukt ar papildu darbu.
Integrācijas stratēģijas - pārdošana
Ar pārdošanu saistītiem uzņēmumiem vai ar ražošanu saistītiem uzņēmumiem jākoncentrē iekšējās izaugsmes stratēģijas, lai attīstītu uzņēmuma iekšējo infrastruktūru un jaunus produktu piedāvājumus. Pārdošana ir vienīgais veids, kā ražojumi / uzskaites uzņēmumi var gūt ienākumus, tādējādi nodrošinot infrastruktūru, kas palīdz uzvarēt jaunus klientus un piedāvāt jaunus produktus, lai vilinātu jaunus klientus, ir labākais šo uzņēmumu iekšējās stratēģijas. Franšīzes iekļaušana šajā izaugsmes plānā ir viens no labākajiem uzņēmējdarbības modeļiem, jo franšīze nodrošina kapitāla pieplūdumu, lai turpinātu attīstīt jaunus produktus un palielinātu organizācijas kopējo infrastruktūru.
