Organizācijas dzīves cikls ir veids, kā uzņēmums mainās caur savu dzīvi. Tās četri posmi ir startēšana, izaugsme, briedums un samazināšanās.Kad organizācijas gatavojas iekļūt lejupslīdes posmā, tās piedzīvo brīdinājuma zīmes, piemēram, potenciāli kaitējošu ieņēmumu, resursu, tirgus daļas un rentabilitātes kritumu. Ilgstošs lejupslīdes periods var novest organizāciju līdz vietai, kur nav iespējams atgūt, tāpēc ir svarīgi atpazīt brīdinājuma zīmes un rīkoties, lai mainītu tendences.
Analizēt
Ja jūsu bizness ir brieduma fāzē, jūs koncentrējaties uz savas pozīcijas nostiprināšanu un izmaksu un efektivitātes uzlabošanu. Lai identificētu tendences, kas varētu izraisīt samazināšanos, sāciet ar sava uzņēmuma revīziju. Pārskatiet savus pārdošanas datus un tirgus daļu, lai noteiktu jomas, kurās ieņēmumi samazinās. Analizējiet savu produktu portfeli, lai salīdzinātu veco produktu īpatsvaru ar jauniem modeļiem. Novērtējiet savu darbaspēka spēju, izmērot pēdējo augsti kvalificētu darbinieku skaitu un darbinieku skaitu, kas mācās.
Saprast
Pirms jūs izstrādājat rīcības plānu, izpētiet iemeslus, kāpēc tā ir samazinājusies. Sliktā tirgus daļa varētu atspoguļot spēcīgu konkurētspēju vai pieprasījuma samazināšanos, ņemot vērā mainīgās klientu prasības vai jaunāku produktu pieejamību. Produktu portfelis ar lielu veco produktu īpatsvaru atspoguļo investīciju trūkumu jaunu produktu izstrādē vai pārmērīgu atkarību no esošajiem produktiem. Statisks vai sarūkošs darbaspēks varētu atspoguļot investīciju trūkumu apmācībā un darbā pieņemšanā vai dabas izšķērdē, izmantojot darbiniekus, kas dodas pensijā un aiziet no darba.
Sazināties
Pārmaiņu stratēģijai jākoncentrējas uz galvenajiem faktoriem, kas saistīti ar jūsu kritumu. Jums ir arī jāinformē darbinieki par izmaiņu nepieciešamību. Sazinoties un daloties savā stratēģijā, uzsvērt inovācijas nozīmi un demonstrējiet savu apņemšanos izaugsmei, piešķirot līdzekļus ieguldījumiem jaunos produktos. Iestatiet pārdošanas un mārketinga mērķus, lai paplašinātu savu klientu bāzi un palielinātu tirgus daļu.
Novatoriski
Inovācijām ir svarīga loma jūsu pārmaiņu programmā, tāpēc ir būtiski radīt inovācijas vidi. Sadaliet cietos departamentu šķēršļus, veicinot komandas darbu un sadarbību, un izveidojiet forumu, kurā darbinieki var sniegt idejas jaunu produktu izstrādei un citiem uzlabojumiem. Nosakiet apmācības prasības un izveidojiet programmas, lai uzlabotu darbaspēka veiktspēju. Analizējiet savu darbaspēku, lai identificētu trūkumus būtiskajās prasmēs, un aizpildiet šīs nepilnības, apmācot vai pieņemot darbā galvenos amatus.
Izstrādāt
Jauna produktu izstrādes programma ir būtiska, lai atgūtu tirgus daļu. Pētīt klientu prasības un izstrādāt jaunus produktus, kas atbilst šīm prasībām. Sadarbojieties ar klientiem, lai stiprinātu attiecības un nodrošinātu, ka jūs turpināt apmierināt viņu mainīgās vajadzības. Sazināties ar savu izmaiņu programmu klientiem un piegādātājiem, lai veidotu izpratni un atzītu savu ilgtermiņa dzīvotspēju kā biznesa partneri.
