Budžeta rokasgrāmatas izveide ir absolūti nepieciešama, lai detalizēti aprakstītu, kā jūsu uzņēmums pārvaldīs tās finanses. Jūsu budžeta rokasgrāmatā tiks parādīts potenciālais aizdevējs, kā pārvaldāt uzņēmuma naudu. Pareizi uzrakstītas budžeta rokasgrāmatas norāda, kāda veida budžetu jūs strādājat, uzņēmuma peļņas gūšanas mērķi (-i), izmaksu apmaksas metode un projekta finansiālais pieaugums jūsu uzņēmumam. Budžeta rokasgrāmatās ikvienam lasītājam būtu jāsniedz skaidru, viegli saprotamu noteikumu un standartu sistēma, lai pārvaldītu izveidoto budžetu.
Izveidot budžeta paneli. Izvēlieties nodaļas vadītājus un ievietojiet tos budžeta panelī. Pieprasīt ieejas un nodaļas budžetus no katras budžeta grupas. Tikties ar katru partneri, ja esat mazāks uzņēmums, un lūdziet, lai katrs no viņiem piedalītos budžeta un tā rokasgrāmatas izveidē. Padarīt budžeta rokasgrāmatas izveidi sadarbībā. Iegūstiet savu paneli (vai partnerus), kas to ieguldījis un apņēmies, to radot.
Vadiet savus partnerus vai komisiju, pārskatot iepriekšējos gada budžetus. Detalizēti apskatiet katra departamenta izdevumus un iemaksas uzņēmuma apakšējā rindā. Salīdziniet šos gada rādītājus, lai atklātu esošos modeļus un / vai neatbilstības. Novērst jebkādas anomālijas, kas izceļas. Pārbaudīt iepriekšējo gadu budžeta mērķus. Svinējiet savus budžeta mērķu sasniegumus un pārskatiet neizmantotos mērķus. Sāciet nākamo mērķu plānošanu, pamatojoties uz iepriekšējo gadu pārbaudi.
Aprēķiniet savu jauno mērķu plānu izmaksas. Saglabājiet šo mērķu zemāko cenu kā atslēgu jaunu mērķu iestatīšanai. Esiet reāli ar šīm izmaksām. Iestatiet izmaksu diapazonu. Paredzēt un noteikt izmaksas līdz diapazona augstajai malai; tas saglabās jūsu budžetu parametru ietvaros un atvieglos pārvaldību. Atdaliet savu budžetu divās fiksēto izmaksu un elastīgo izmaksu vai mainīgo izmaksu kategorijās. Iekļaut fiksētās izmaksas, jo tās ir ievērojamas budžeta saistības.
Iestatiet savu budžeta plānu izklājlapu formātā. Uzskaitiet un katram postenim piešķiriet savu pozīciju katrai no divām kategorijām, kas uzskaitītas 3. soļa beigās. Pretoties tendencei iekļaut citas līdzīgas vai saistītās izmaksas vienā uzskaitītajā izdevumā. Sniedziet katrai uzskaitītajai cenai savu līniju un konkrēto nosaukumu.
Rūpīgi apskatiet ienākumus kā daļu no sava budžeta plāna.Izmantojiet pagājušā gada algas, kā arī precīzas prognozētās palielinājuma summas, lai iegūtu ticamu un izmantojamu skaitli. Padarīt prognozes sarežģītas, bet reālas. Nosakiet pārdošanas mērķus, pamatojoties uz to, kādas ir ražošanas izmaksas un, vēl svarīgāk, labas aplēses par to, kādas būs tās. Ietveriet samaksu par savu ieguldīto laiku ar ražošanu. (Paturiet prātā pārdošanas cikla ilgumu.) Pievienojiet ražošanas un pārdošanas izmaksas, lai iegūtu reālistisku produkta izmaksu aprēķinu. Pievienojiet atzīmes procentuālo daļu, par kuru zināt, ka tirgus maksās, lai iegūtu galīgās pārdošanas izmaksas. Izmantojiet šos trīs aprēķinus ar pārdošanas projekcijas skaitļiem, lai iegūtu labu priekšstatu par savu peļņas potenciālu.
Padomi
-
Veikt svarīgāko izmaksu salīdzinājumu ar ienākumiem, lai iegūtu stabilu peļņas novērtējumu.
Tas ir labi, ja jūsu budžets nav līdzsvarots, ja jūs zināt un varat izskaidrot, kāpēc. Lielākie uzlabojumi un pirkumi var novest pie jebkura budžeta.
Brīdinājums
Paredzēt un iekļaut nākamā gada jaunās iekārtas un / vai iekārtu remonta izmaksas. Budžets nav likumīgs, neiekļaujot šos „ārkārtas” aprēķinus.
