Šajā rakstā sniegts neizsmeļošs pārskats par dažām problēmām, kas saistītas ar motivācijas teoriju piemērošanu darbavietas faktiskajiem apstākļiem. Tai vajadzētu dot lasītājiem vispārēju priekšstatu par dažām mazāk efektīvām un efektīvākām metodēm darbinieku motivēšanai.
Atlīdzība pret sodu
Parasti tiek atzīts, ka, lai gan atlīdzība var piedāvāt darbiniekiem dažādus stimulus, kas ne tikai motivē viņus strādāt, bet arī rada labas gribas sajūtu vadībai, sods bieži vien darbojas tikai, lai attīstītu naidīgumu starp vadītājiem un darbiniekiem, kas var tieši un negatīvi ietekmē produktivitāti.
Personīgā apmierinātība pret finanšu apmierinātību
Viens no veiksmīgākajiem veidiem, kā veicināt produktīvu un motivētu darbaspēku, ir nodrošināt, ka darba ņēmēji ir apmierināti ar savu darbu, nevis tikai ar viņu algām. Ir interesanti atzīmēt, ka cilvēki bieži ir vairāk norūpējušies par to, cik daudz viņiem patīk viņu darbs, nekā viņi ar to, cik daudz naudas viņi faktiski dara. Lai darbinieki justos svarīgi darba vietā, viņi var justies kā komandas daļa, kas liek viņiem justies personīgi ieguldītam uzņēmuma veselībā.
Pārliecināšana pret sacelšanos
Piesaistot darbinieka jūtas un iemeslus, vadītājs var pārliecināt darba ņēmēju uzņemties iniciatīvu un veidot savu morāli, kas ir iekšējie motivācijas virzītājspēki. Tomēr, pievēršoties bailēm un piespiešanai, menedžeris var faktiski izraisīt iekšējās motivācijas samazināšanos, tā vietā atstājot naidīgumu vai nemiers, kas var negatīvi ietekmēt ražošanu.
Zinot savus darbiniekus
Izpratne par to, kas ir svarīgs indivīdam, ir endēmisks, lai saprastu, kā motivēt šo personu efektīvi. Vai indivīds ir motivēts ar iespēju attīstīties profesionāli vai ar iespēju iegūt vairāk naudas? Vai viņš vai viņa vēlas lielāku atbildību vai skaidrāk definētus pienākumus? Vai ir svarīgi, lai viņš vai viņa redzētu sava darba galaproduktu? Parasti darbiniekus motivē ne tikai viena lieta, kas var apgrūtināt labākās motivācijas stratēģijas noteikšanu.
Iesaistīšanās
Viena no galvenajām lietām, kas vada darbiniekus, kuri jūtas produktīvi un motivēti darbavietā, ir zināt, ka viņiem ir laba vadības komanda. Kad cilvēki jūtas tuvu saviem vadītājiem, viņi nereti nevēlas pievilt, un var pat justies vēlēšanās uzvarēt. Ieguldot strādniekus, vadītāji var iegūt darbiniekiem savstarpēju ieguldījumu darbā un darbā. Motivācijas veicināšana darba vietā pirmām kārtām ir labas pārvaldības prakses veicināšana.
