Kas liek cilvēkiem darīt to, ko viņi dara? Kas viņus motivē veikt izmaiņas? Motivācijas teorijas cenšas izskaidrot, kāpēc cilvēki pieņem lēmumus, ko viņi pieņem, vienlaikus sniedzot dažus paskaidrojumus par to, kā viņi var motivēt sevi un citus uzlabot savu uzvedību. Katra teorija ir unikāla. Lai gan ir daudz motivējošu teoriju, katrai no tām ir plusi un mīnusi, un viņu atbalstītāji un atturētāji, vairāki bieži tiek nosaukti, kad parādās motivācijas teorijas.
Herzberga divfaktoru teorija
Fredriks Herzberga teorija norāda, ka uzvedību ietekmē divi motivējoši faktori: tie, kas palielina indivīda vispārējo apmierinātību, un higiēnas faktori, kas nenodrošina apmierinātību, bet rada nopietnas neapmierinātības, ja tās nav. Šī teorija atšķiras no uzvedības vajadzībām, aprakstot iemeslus, kādēļ darbiniekiem ir nepieciešamas īpašas lietas, un ļauj vadītājam labāk virzīt savu motivāciju.
Šīs teorijas trūkums ir tāds, ka faktori, kas motivē, var mainīties indivīda dzīves laikā. Piemēram, jaunais darbinieks uzskata, ka darba drošība ir higiēnas faktors, bet vecāks darbinieks, kas vairāk paļaujas uz savu darbu, uzskata to par motivētāju.
Maslovas vajadzību hierarhija
Abraham Maslow hierarhija liek domāt, ka katram indivīdam ir vajadzība pēc līmeņiem, kam nepieciešama augstāka un būtiskāka nepieciešamība pirms augstākām vajadzībām. Šīs teorijas priekšrocība ir tā, ka tā motivē cilvēkus pāriet no pamatvajadzībām uz augstākām vajadzībām, sniedzot skaidru karti personīgai izaugsmei. Un otrādi, tā nespēj izskaidrot, kādēļ dažas personas izvēlas ignorēt mazākas vajadzības, meklējot augstākas, piemēram, kad indivīdi izvēlas atteikties no rēķinu apmaksas, lai ņemtu atvaļinājumu.
Stimulējošā teorija
Stimulējošā teorija uzskata, ka atlīdzības sistēmas izveide ir pozitīva, pastiprinoša motivācija iedvesmot labāku uzvedību. Šī teorija koncentrējas uz pozitīviem cilvēku rīcības rezultātiem, radot labvēlīgu vidi, kas koncentrējas uz panākumiem.
Diemžēl stimulu teorija ir tik stipri atkarīga no atlīdzības, ka tai ir nepieciešams konsekvents stimulu nodrošinājums. Turklāt visiem sistēmas dalībniekiem ir jābūt vispārpieņemtiem stimuliem. Piemēram, ja jūs izmantojat stimulu teoriju savā biznesā un izvēlaties stimulus, kas ir pievilcīgi tikai dažiem darbiniekiem, pārējiem nav pamata uzlabot savu uzvedību.
Pašnoteikšanās teorija
Pašnoteikšanās teorija ir vērsta uz to personu iekšējo motivāciju, kuras vēlas personīgo izaugsmi un ir patstāvīgi virzītas uz pašnoteiktu mērķu sasniegšanu. Šīs teorijas priekšrocība ir tā, ka to individuāli vada to personu vēlmes, kas meklē personisku uzlabojumu. Diemžēl šī teorija nespēj nodrošināt būtisku stimulu, lai cilvēki kļūtu personīgi motivēti.
