Mērķu noteikšana darbavietā var būt efektīvs veids, kā uzturēt stabilu darbplūsmu, un ļaut saviem darbiniekiem uzzināt, ko no viņiem sagaida. Ir svarīgi noteikt saprātīgus mērķus, un jūsu uzņēmumam ir jāsniedz darbiniekiem pēc iespējas vairāk iespēju to sasniegšanai. Izveidojot stabilu mērķu kopumu un mijiedarbojoties ar saviem darbiniekiem, varat palīdzēt nodrošināt vienmērīgu uzņēmuma ikdienas darbību un saglabāt savu uzņēmumu.
Uzrakstiet katram jūsu uzņēmuma darbiniekam pienākumu sarakstu. Apkopojiet visus pienākumus un saistītos mērķus, kurus vēlaties, lai darbinieki satiktos. Šie mērķi var ietvert noteiktu pārdošanas kvotu izpildi vai papildu apmācību un sertifikāciju, ko vēlaties, lai jūsu darbinieki sasniegtu.
Izveidojiet grafiku katram iestatītajam mērķim. Laika grafikam jābūt taisnīgam un saprātīgi sasniedzamam. Ja jūsu uzņēmums sniegs rīkus un apmācību, lai palīdzētu saviem darbiniekiem sasniegt izvirzītos mērķus, izklāstiet šos rīkus un apmācību iespējas, lai jūsu darbiniekiem nebūtu grūtības tos izmantot.
Tikties ar darbiniekiem individuāli, lai apspriestu izvirzītos mērķus. Dodiet katram darbiniekam iespēju uzdot jautājumus. Palūdziet saviem darbiniekiem dalīties savās domās par izvirzītajiem mērķiem. Esiet gatavs nopietni apsvērt jūsu darbinieku ieteikumus. Ja jūsu darbinieki uzskata, ka jaunie mērķi ir nepamatoti, strādājiet ar katru darbinieku, lai no jauna definētu izvirzītos mērķus. Turpiniet strādāt, līdz nonākat pie savstarpējas vienošanās, un abu pušu bažas ir izpildītas.
Padomi
-
Var būt noderīgi izmantot kalendāra tipa režģi, kurā ir noteikti iestatītie mērķi un laika grafiks. Pārsniedziet to saviem darbiniekiem kā palīglīdzekli, lai tos saglabātu. Iekļaujiet galvenos uzdevumus kalendāra tīklā, lai palīdzētu darbiniekiem redzēt mērķus, kurus esat iestatījis.
