Matricas organizācijas ir kļuvušas izplatītas daudzos uzņēmumos un nozarēs. Organizācija pamatā ir sakārtota tā, lai darbinieki ar līdzīgām prasmēm un specializācijām strādātu kopā vienā nodaļā. Šāda veida izkārtojumam ir gan priekšrocības, gan trūkumi. Matricas organizācijas parasti organiski nemainās, bet drīzāk ir rezultāts konkrētam plānam, ko uzņēmums īsteno, bieži vien pēc debatēm.
Komandas darbs
Kad visi konkrētas specializācijas darbinieki ir apvienoti, viņi spēj labāk izmantot komandas darbu, lai veiktu savus kolektīvos uzdevumus. Zināšanu apmaiņa ir izplatīta, jo, sadarbojoties ar saviem kolēģiem, darbinieki var paļauties uz kopīgu tehnisko pamatu. Darbinieki arī biežāk izjūt cieņu pret otru, jo viņiem būs vairāk kopīgas, vismaz no viņu darba dzīves viedokļa.
Atbildība
Iespējams, ka uzņēmumā, kuram ir matricas organizatoriskā struktūra, būs lielāka atbildība. Darbinieki un vadītāji būs tieši atbildīgi par jebkura departamenta sniegto darbu kvalitāti. Cilvēki būs mazāk spējīgi nodot atbildību par uzdevuma izpildi, sakot, ka tas nav viņu specializācijā. Katram departamentam būs skaidra atbildība sniegt konkrētu darbu, kas ietilpst tās specializācijas jomā.
Salikšana
Viens no matricas organizācijas trūkumiem ir tas, ka tas var novest pie pārmērīgas nodalīšanas uzņēmumā. Tā kā katra nodaļa vairāk un vairāk koncentrējas uz saviem uzdevumiem, departamenti var nespēt efektīvi sazināties savā starpā. Organizācijas vispārējā kohēzija var sākties nojaukt, ja darbinieki un vadītāji sāk vairāk justies par savu nodaļu, nevis uz visu uzņēmumu. Cilvēki var aizmirst par lielāko attēlu.
Atlaišana
Lai gan matricas organizācija ir paredzēta, lai palielinātu dažādu nodaļu specializāciju, specializācijas jomas bieži vien var pārklāties. Piemēram, nodaļa, kas koncentrējas uz pārdošanu, var veikt arī daļu no reklāmas departamenta. Šāda specializācijas pārklāšanās var radīt nevajadzīgu atlaišanu organizācijā, palielinot tās izmaksas, jo vadītāji un darbinieki no dažādiem dienestiem veic uzdevumus, ko varētu veikt viens departaments.
