Vecā runāšana divas galvas ir labākas par vienu parasti notiek uzņēmējdarbībā. Bet reizēm uzņēmumā ir pārāk daudz pavāru virtuve var izraisīt starppersonu konfliktus vai citus jautājumus. Ideālā gadījumā komandu mērķis organizācijā ir apvienot kvalificētu cilvēku grupu, lai strādātu kopā kā vienība kopīgu mērķu sasniegšanai. Lai gan organizācijas organizācijās piedāvā daudzas priekšrocības uzņēmumam, tās var arī uzdot vairākas problēmas. Daudzas organizācijas tērē vērtīgus resursus, veidojot un vadot komandas darba vietā. Darba devēji, kas saprot komandu priekšrocības un trūkumus, var tos efektīvāk pārvaldīt, lai sasniegtu labākos rezultātus.
Veicina radošumu
Kad darbinieki strādā kopā grupā, viņi bieži vien spēj sadarboties kopā, lai radītu idejas inovatīvām un radošām idejām, lai gūtu labumu organizācijai. Daudzas organizācijas veido dažādas komandas, kas ļauj šīm komandām izmantot viena no otras pieredzes un spējas. Dažādība komandās ir izdevīga, jo cilvēki no dažādām fonām un kultūrām atšķiras ar problēmām un tēmām. Komandas ir arī produktīvākas, ja tās ir kognitīvi daudzveidīgas.
Izveido motivāciju
Komandas locekļi, kas strādā saskaņoti, spēj motivēt viens otru. Izpratne, kas gūta, strādājot ar produktīvu komandu, palielina darbinieku morāli un liek darbiniekiem panākt lielāku panākumu. Motivēti darbinieki gūst labumu uzņēmumam, nodrošinot izcilu klientu apkalpošanu un paaugstinot efektivitāti un produktivitāti.
Veido uzticību
Vēl viena komandu priekšrocība organizācijās ir tā, ka darbs komandā var radīt darbinieku uzticību. Darbinieki, kas uzticas viens otram, nevajadzīgi nekonkurē viens ar otru. Viņi saprot, ka sadarbība ir organizācijas labā. Darbinieki, kas uzticas viens otram, ir vairāk gatavi strādāt kopā nākotnē un vajadzības gadījumā lūgt viena no otras palīdzību.
Starppersonu konflikts
Viens komandas trūkums organizācijā ir konfliktu iespējamība starp komandas locekļiem. Viens komandas dalībnieks var nepiekrist cita komandas locekļa idejām, kas var novest pie argumenta. Naidīgums komandās ierobežo produktivitāti, radošumu un lēmumu pieņemšanas procesu. Vadītājiem efektīvi jāpārvalda komandas, lai minimāli saglabātu konfliktu.
Saderības problēmas
Viens no trūkumiem, strādājot komandā, ir personiskā nesaderība. Daži darbinieki paši strādā labāk nekā grupā. Darbinieks, kas grupā nedarbojas labi, var kavēt visas komandas progresu. Nesaderīgs darbinieks var atdalīties no pārējās komandas un atteikties piedalīties. Ja no pārējiem komandas locekļiem rodas negatīvas sajūtas pret nesaderīgu darbinieku, grupā var ciest komunikācija. Vadībai ir efektīvi jāapstrādā nesaderīgi darbinieki, nodrošinot apmācību vai noņemot tos no grupas.
Brīvā braukšanas jautājumi
Daži komandas dalībnieki var izmantot citu komandas locekļu centienus grupā. Tas var radīt problēmas grupā, jo komandas dalībnieki, kas veic pūles, var justies tāpat kā citi komandas locekļi, kas piekrīt un nepievērš savu svaru. Ja šis jautājums netiek risināts nekavējoties, nepiedāvātie komandas locekļi var justies tiesīgi pret to, ka viņi nepiedāvā tādus pašus centienus kā citi. Citas personas komandās var labprātīgi strādāt ar neproduktīviem darbiniekiem, lai izvairītos no problēmām, bet aizvainojums veidosies. Lai izvairītos no brīvas braukšanas, vadītājiem var būt jāievieš rādītāji, lai novērtētu katra komandas dalībnieka sniegumu.
