Operāciju vadība ir plaša uzņēmējdarbības vadības joma, kas cita starpā ietver darba attiecības, statistiku, ražošanas kontroli un politikas veidošanu. Secinājumam par ziņojumu par operāciju vadību jābūt samērā padziļinātam un bez pūka, bet vienlaikus mērķtiecīgam.
Atkārtojiet ziņojuma galveno tēmu. Kāda bija problēma vai jautājums, kas tika apspriests ziņojumā? Kādi faktori tika apspriesti? Katru no šīm lietām īsi pieskarieties kā secinājuma ievaddaļu.
Novērtējiet, vai jautājums ir atrisināts, ja tāds bija. Kas tika mainīts? Kas vēl ir jāuzlabo?
Runājiet par nākotnes mērķiem. Kas ir vissvarīgākais? Ražošanas laika samazināšana, darbinieku apmācības uzlabošana, izmaksu kontrole utt. Ir piemērs, kādos varētu apsvērt darbības vadības mērķus.
Īsumā apspriest stratēģijas, lai sasniegtu mērķus. Kāda ir viena no pirmajām lietām, kas ir jāpanāk, lai uzņēmumi varētu virzīties uz priekšu?
Izvairieties no pūka. Ziņojuma par operāciju vadību mērķis ir novērtēt sistēmas, nevis rīkoties kā jūtīga eseja. Tomēr ir labi beigt pozitīvu, mērķtiecīgu piezīmi.
Padomi
-
Neiekļaujiet statistiku noslēgumā. Palieciet prom no pūka par katru cenu. Apkopojiet, precizējiet un izveidojiet mērķus.
