Korporatīvā pārvaldība ir process, kurā darbojas lielie uzņēmumi. Pasaulē tiek izmantoti dažādi modeļi. Pastāv nesaskaņas, kas ir labākais vai efektīvākais modelis, jo katram modelim ir dažādas priekšrocības un trūkumi. Metodes tiek izstrādātas saskaņā ar likumiem un citiem faktoriem, kas raksturīgi izcelsmes valstij.
Anglo-ASV modelis
Anglo-ASV modelis ir balstīts uz individuālu vai institucionālu akcionāru sistēmu, kas nav korporatīvās sabiedrības dalībnieki. Pārējie galvenie dalībnieki, kas veido trīspusējās korporatīvās pārvaldības trijstūra Anglo-ASV modelī, ir vadība un valde. Šis modelis ir paredzēts, lai nodalītu jebkuras sabiedrības kontroli un īpašumtiesības. Tāpēc vairumā uzņēmumu valdē ir gan iekšējie (izpilddirektori), gan ārpuses darbinieki (bez izpildpilnvarām vai neatkarīgi direktori). Tomēr tradicionāli viens cilvēks ir valdes priekšsēdētājs un valdes priekšsēdētājs. Šī varas koncentrācija ir novedusi pie tā, ka daudzi uzņēmumi tagad iekļauj vairāk ārējo direktoru. Anglo-ASV sistēma balstās uz efektīvu saziņu starp akcionāriem, vadību un valdi, un akcionāri balsos par svarīgiem lēmumiem.
Japāņu modelis
Japānas modelis ietver augstu banku un citu saistīto uzņēmumu un "keiretsu", rūpniecības grupu, kas saistītas ar tirdzniecības attiecībām un savstarpēju līdzdalību, īpašumtiesības. Japānas sistēmas galvenie dalībnieki ir banka, keiretsu (gan lielākie akcionāri), gan vadība un valdība. Ārpus akcionāriem ir maza balss balss vai nav nekādas balss, un ir maz patiesi neatkarīgu vai ārēju direktoru. Direktoru padome parasti sastāv tikai no iekšējiem, bieži vien dažādu uzņēmumu nodaļu vadītājiem. Tomēr palikšana direktoru padomē ir atkarīga no uzņēmuma turpmākās peļņas, tāpēc banka vai keiretsu var atcelt direktorus un iecelt savus kandidātus, ja uzņēmuma peļņa turpina samazināties. Valdība arī tradicionāli ietekmē korporāciju vadību, izmantojot politiku un noteikumus.
Vācu modelis
Tāpat kā Japānā, bankām ir ilgtermiņa līdzdalība sabiedrībās, un to pārstāvji darbojas valdēs. Tomēr viņi nepārtraukti strādā ne tikai finanšu grūtībās, bet arī Japānā. Vācijas modelī ir divpakāpju valdes sistēma, ko veido valde un uzraudzības padome. Valdi veido uzņēmuma iekšējie vadītāji, un uzraudzības padomi veido nepiederoši darbinieki, piemēram, darba pārstāvji un akcionāru pārstāvji. Abas padomes ir pilnīgi atdalītas, un padomes lielumu nosaka likums, un akcionāri to nevar mainīt. Arī Vācijas modelī akcionāriem ir balsstiesības ierobežojumi. Viņi var balsot tikai par noteiktu daļu procentos neatkarīgi no to daļas.
