Viens no svarīgākajiem korporatīvās pārvaldības uzdevumiem ir nodrošināt, lai stratēģiskie lēmumi tiktu pieņemti to personu interesēs, kurām ir panākumi. Valdes arvien vairāk koncentrējas uz korporatīvajiem akcionāriem, taču var sākties pārmaiņas. Ieinteresēto pušu, piemēram, klientu, potenciālo klientu un ne-klientu, intereses, ko ietekmē uzņēmuma lēmumi, var sākt pievērst uzmanību kā korporatīvajai pārvaldībai. ir arvien stratēģiskāka loma.
Politikas iestatīšana
Korporatīvā pārvaldība ir sistēma, ko izmanto, lai vadītu un kontrolētu organizācijas. Viens no daudzajiem svarīgajiem uzņēmumu valdes un izpildu komiteju uzdevumiem ir izveidot un īstenot politiku, kas uzskatāma par nepieciešamu uzņēmuma efektīvai darbībai. Tie var ietvert ētikas rīcības kodeksus attiecībā uz klientiem, pārdevējiem, darbiniekiem un akcionāriem, ieguldījumu organizācijas struktūrā, kā arī funkcionālo pozīciju un pienākumu apstiprināšanu. Tas var ietvert ievadi korporatīvajā kultūrā vai daudzus izsmalcinātus pārvaldības norādījumus, kas ietekmē stratēģisko lēmumu pieņemšanas pārredzamību vai neskaidrību.
Korporatīvās stratēģijas izveide
Organizācijas korporatīvajai padomei ir jābūt cieši saistītai ar skaidru organizācijas mērķa un vēlamo rezultātu definīciju. Ja uzņēmums izvirza mērķi kļūt par pasaules līderi telekomunikāciju tehnoloģijā militārajā tirgū, tad, piemēram, uzņēmuma mērķi, stratēģiskie plāni, finanšu piešķīrumi un izmērāmi rezultāti būtu jāvērtē, ņemot vērā to spēju virzīt uzņēmumu uz šo mērķi. Ja resursi tiek piešķirti vietām, kas neatbalsta šo stratēģisko mērķi, tad valdes rūpīgajā pārbaudē ir jānosaka iemesls, kāpēc un sniedziet ieguldījumu, kas ir ārpus stratēģijas: pats stratēģiskais mērķis vai resursu darbības, kas sākotnēji šķiet nepietiekamas. sinhronizācija.
Apliecinājums, ka darbības atbalsta stratēģiskās pozīcijas
Uzņēmuma izpildinstitūcija ir tieši atbildīga valdei. Tas prasa, lai galvenie korporatīvie lēmumi un rezultāti, kas tiek izsekoti ar korporatīvajiem mērķiem, būtu jāpārbauda, ja ne ar pilnu padomi, tad valdes izpildkomiteja. Galvenie stratēģiskie pasākumi, piemēram, apvienošanās un pārņemšana, lieli jauni tirgus ienākumi, izejošie tirgi, uzņēmumu slēgšana vai diversifikācijas kombinācijas vai cenu noteikšanas pozīcijas maiņa, ir tādu lēmumu piemēri, kuriem nepieciešama uzņēmumu vadības pārraudzība.
Investīciju lēmumu un kapitāla ieguldījumu uzraudzība
Uzņēmuma valde ir atbildīga par uzņēmuma finanšu pārskatu pārskatīšanu un izpratni un piesardzīgu līdzekļu ieguldīšanu, lai maksimāli palielinātu neto ienākumus un peļņu. Jo īpaši kopš 2002. gada Sarbanes-Oxley likuma, ar kuru tika ieviesti jauni pienākumi finanšu pārskatu sagatavošanā, korporatīvajām valdēm jābūt modrām attiecībā uz jaunu iekšējās kontroles prasību stratēģisko ietekmi. Korporatīvajām padomēm ir arī jāpārskata un jāsaprot produktu portfelis un jāatbalsta izpildvaras komanda, piedāvājot stratēģisku pārraudzību attiecībā uz produktu kombinācijas korekcijām, apstiprinot vai novirzot kapitāla ieguldījumus produktu kategorijās ar vislielāko potenciālu, lai saglabātu un palielinātu ieņēmumu plūsmas un pārvaldītu izdevumus. Vienlaikus uzņēmuma valdes locekļiem ir grūts uzdevums: palīdzēt izpildvaras komandai līdzsvarot akcionāru vēlamos īstermiņa mērķus ar ilgtermiņa investīcijām, kas nepieciešamas uzņēmuma nākotnes nodrošināšanai.
Atbildība pret ieinteresētajām personām
No pārvaldības viedokļa pārskatatbildība, kas bieži vien ir vērsta uz akciju akcionāriem, dažkārt var kļūt par neparedzētu. Vēsturiski biznesa skolu mācību programma ir uzsvērusi atbildību galvenokārt par akciju akcionāru atdevi, atstājot korporācijas atbildību par labu korporatīvajam pilsonim, kurš bieži vien tiek ignorēts. Tā kā akciju cenas un ceturkšņa dividendes ir bijušas centrā, ilgtermiņa ieguldījumi bieži tiek atcelti. Korporatīvās pārvaldības atbildības kritiskie aspekti, piemēram, ieguldījumi infrastruktūrā, rūpnīcu pārkvalificēšana, darba vietas drošība vai katastrofu plānošana, bieži ir ignorēti vai aizkavējuši agrākos drošos laika parametrus. Persijas līča naftas katastrofa 2010. gadā parādīja, ka British Petroleum (BP) korporatīvā pārvaldība ir apšaubāma. Kaut arī atteikšanos, iespējams, dalīja daudzi naftas ražotāji, tā sekoja gadiem ilgi nepieredzētam ieņēmumu pieaugumam un akcionāru atdevei. Kā bezprecedenta peļņa parādījās, ka tehnoloģiju, drošības inspekciju vai dziļūdens katastrofu seku likvidēšanas plānu ietvaros netika piešķirti nekādi uzņēmumu ieguldījumi, pat ja naftas rezerves tika izmantotas dziļākā un dziļākā ūdenī. Protams, šīs katastrofas ieinteresētās personas ir daudz plašākas par BP akcionāriem un ietver zvejniekus un mazos uzņēmējus, kuru iztikas līdzekļi tika iznīcināti, savvaļas dzīvniekus nogalināja, un līča iedzīvotājus, kuru dzīvi ietekmētu nākamās desmitgades. Korporatīvā padome, kas nesagatavojas krīzei vai neuzskata savu operatīvo lēmumu plašo ietekmi, nepilda valdes pilnvaras.
