Ir grūti palaist garām sarunu biznesa plašsaziņas līdzekļos par atbildību. Kaut arī daži no korporatīvās sociālās atbildības jēdzieniem ir bijuši jau kopš 20. gadsimta piecdesmitajiem gadiem, uzņēmumi ir redzējuši gan sarunu attīstību, gan aizvien lielāku interesi par šo pārvaldības jomu. Aizvien biežāk gan lielie, gan mazie uzņēmumi izmanto saistības attiecībā uz sociālo atbildību, lai reklamētu savus produktus. Izpētot trīs galvenos sociālās atbildības modeļus, viens no veidiem, kā vadītāji un ieguldītāji var pārliecināties, ka neizmantosiet šo svarīgo sarunu.
Pamati
Korporatīvā sociālā atbildība ir saistības, kas uzņēmumam ir sabiedrībai ārpus tās akcionāriem un darbiniekiem. Tēma nav bez strīdiem, un dažām korporācijām, kas apgalvo, ka sabiedrībai nav nekādas nozīmes, un citas, kas apgalvo, ka tās nevar izvairīties no tā. Biznesa pētnieks Elizabeth Redman ierosināja trīs korporatīvās sociālās atbildības modeļus, lai izprastu šo bieži vien strīdīgo sarunu. Savā darbā par korporatīvo sociālo atbildību, kas publicēts Roosevelt pārskatā, Redman apgalvo, ka diskusijā bieži vien ir viens no trim konceptuāliem CSR modeļiem: konflikta modelis, pievienotās vērtības modelis un vairāku mērķu modelis.
Tradicionālais konfliktu modelis
Tradicionālajā korporatīvās sociālās atbildības modelī sociālās vērtības un ieguvumi tiek uzskatīti par pretrunā ar akcionāru peļņu. Saskaņā ar šo modeli, uzņēmumi, kas izvēlas praktizēt sociālās atbildības formas, varētu radīt papildu izmaksas. Šī konceptuālā modeļa atbalstītāji parasti apgalvo, ka uzņēmējdarbības būtība ir viens no kompromisiem starp ekonomiskām un morālām vērtībām, un korporatīvie vadītāji neizbēgami būs spiesti izlemt starp viņu sociālajiem un uzticības pienākumiem vai saistībām pret akcionāru pašu vērtību.
Pievienotās vērtības modelis
Otrs korporatīvās sociālās atbildības koncepcijas modelis ir sociālo un vides saistību uzņemšanās kā peļņas palielināšanas līdzeklis. Lai gan šī modeļa atbalstītāji mēdz atzīt, ka biznesa lēmumos joprojām pastāv konflikti, viņi arī uzskata, ka KSA ieguldījumi spēj radīt arī jaunus ieņēmumus. Šis modelis koncentrējas uz tādiem jautājumiem kā KSA vērtība, piesaistot sociāli apzinātus patērētājus, atrodot sociāli apzinātus darbiniekus un pārvaldot negatīvas preses riskus.
Vairāku mērķu modelis
Visbeidzot, trešais korporatīvās sociālās atbildības modelis rada sociālo vērtību lomu korporatīvajos lēmumos, kas nav saistīti ar ekonomiskām vērtībām. Saskaņā ar šo modeli uzņēmumiem ir mērķi, kas pārsniedz akcionāru vērtību, tostarp to kopienas uzlabošana, neņemot vērā monetāro labumu. Pēc Redmana domām, šis modelis tiek uzskatīts par samērā radikālu, lai gan daži korporatīvie darbinieki to ir pauduši. Šī modeļa atbalstītāji uzsver dzīves kvalitāti kā saimnieciskās darbības pamatu.
