Disciplīna bieži ir saistīta ar sodu. Šī asociācija apzina disciplīnas pozitīvās sekas. Disciplīna nodrošina citu cilvēku kārtību un labklājību. Tādējādi tas ir piemērojams ne tikai bērnu, bet arī darba vietās, kur strādā pieaugušie. Tas ir iemesls, kāpēc darbinieku disciplīna ir daļa no cilvēkresursiem.
Uzvedības korekcija
Saskaņā ar Rutgers Universitātes cilvēkresursiem darbinieku disciplīnas mērķis ir labot darba ņēmēja uzvedību ar norādījumiem, nevis sodīt viņu. Vadītājam ir jāpaskaidro saviem padotajiem, kur viņiem ir jāuzlabo. Viņai jāsniedz sava pieredze un jādod laiks tiem, kas strādā zem viņas, lai īstenotu savus ieteikumus un uzlabotu viņu sniegumu. Ja darbinieks atsakās uzlabot vai labot savu rīcību, tad var veikt stingru disciplināru rīcību. Labākais darbinieku disciplīnas veids ir tas, kad tas nav pārsteigums. Iestādēm ir regulāri jāsazinās ar darbiniekiem, lai viņiem būtu priekšstats par to, kas nāk.
Aizsardzība
Darbinieka rīcība ietekmē arī citus darbiniekus. Darbinieku disciplīna ir veids, kā aizsargāt citus darba ņēmējus, kuri darba laikā ir devuši savu laiku un talantu. Ieviešot skaidru un efektīvu darbinieku disciplīnas plānu, darbinieki zina savas rīcības sekas. Tas racionalizē informāciju par darbinieku uzvedību un nodrošina darbinieku drošības sajūtu. Tas nodrošina tiesības uz aizsardzību, uz kuru katram darbiniekam ir tiesības.
Uzlabot izrādes
Pārredzama darbinieku disciplīnas programma var efektīvi risināt tādas problēmas kā prombūtne, bezdarbība, trūkstošie termiņi vai citu rīcības kodeksu ievērošana darba vietā. Darbinieku disciplīna netieši palīdz darbiniekiem savlaicīgi izmantot savu laiku.
Organizācijas peļņa
Izņemot aizsardzību, efektīvs darbinieku disciplīnas kods rada līdzīgu vidi, kurā darbinieki var strādāt. Tas palielina to produkciju, kas nozīmē lielāku peļņu organizācijai. Arī mūsdienu vieglas komunikācijas pasaulē uzņēmums ar spēcīgu darbinieku disciplīnas reputāciju var saglabāt darbiniekus, kā arī piesaistīt vairāk talantu.
Pozitīva darbinieku disciplīna
Darbinieku disciplīnas instrumenti ir spēcīgi, un tie ir jāizmanto tikai pozitīvi. Oklahomas Universitātes cilvēkresursu nodaļā ir pieci komponenti pozitīvai darbinieku disciplīnai - informēt darbiniekus par darba gaidām un prasībām, pēc tam sniedzot mutiskus atgādinājumus, rakstiskus atgādinājumus un disciplināros atvaļinājumus un izbeigšanu. Komponenti ir pieaugošā secībā pēc smaguma pakāpes. Sākotnējie komponenti sniedz atbalstu un laiku, lai darbinieks labotu savu sniegumu. Ja tas neizdodas, tiek izmantotas smagākas sastāvdaļas. Pēdējā iespēja, nodarbinātības izbeigšana, kaut arī tā nav daļa no pozitīvas darbinieku disciplīnas, ir jāveic dažos apstākļos. Dažas organizācijas izmanto apturēšanu pirms darbinieka atbrīvošanas.
