Ideālā darba vietā darbinieki ievēro uzņēmuma politiku un uztur augstus profesionālās uzvedības standartus. Lai gan daudzi darbinieki centīsies sasniegt šos mērķus, iespējams, ka jūs dažkārt saskaras ar problemātiskiem darbiniekiem, kuriem trūkst disciplīnas. Darba disciplīna darba vietā var būt graujoša produktivitātei un peļņai, tāpēc tā ir nekavējoties jāidentificē un jārisina. Identificējiet dažādus disciplīnas veidus darba vietā, lai palīdzētu novērst pārkāpumu problēmas, pirms tās kļūst par ilgstošiem sliktiem ieradumiem.
Tieša
Disciplīna darbavietā var būt tieša un pamanāma, radot diskomfortu vadītājiem un kolēģiem, jo tā dažkārt ir konfrontējoša vai agresīva. Darbinieki var izteikt skaļi, izkropļojot piezīmes par uzraudzītājiem, vai pusstundas beigās strādāt darbā. Citi piemēri ir neprasīšana ziņot par prombūtni pirms laika, izmantojot neprofesionālu valodu, neprofesionāli uzvedoties ar klientiem vai acīmredzami pasargājot darba devēju pasūtījumus. Šīs darbības rada sliktu piemēru citiem darba ņēmējiem, grauj uzraudzības iestāžu pilnvaras un rada dažkārt biedējošu darba vidi. Neizmantojiet konfrontācijas ar agresīviem darbiniekiem; dokumentu uzvedību un pēc tam atlaist šos problemātiskos darbiniekus. Iespējams, jūs to nevēlaties.
Netieša
Neapdomība darba vietā var būt arī netiešāka un mazāk pamanāma, bet joprojām ir problemātiska. Netiešās disciplīnas piemēri varētu ietvert darbu lēni, lai izvairītos no jaunu uzdevumu uzņemšanas, veicinot kolēģu pārkāpumus ar smiekliem vai piekrītot konstruktīvai kritikai, bet pēc tam nepiemērojot ieteikumus darbam vai produktivitātei. Netiešā disciplīna var būt sarežģīta, jo ir grūtāk precīzi noteikt, un vadītāji var nevēlēties iejaukties šķietami nelielu problēmu risināšanā. Tomēr tās var kļūt par lielākām problēmām. Vadītāji var izvairīties no nepamatotām apsūdzībām, vispirms lūdzot darbiniekus izskaidrot uzvedību. Piemēram, norādiet: „Pēc mūsu sarunas pagājušajā nedēļā man bija iespaids, ka jūs mēģināsiet izmēģināt citu stratēģiju, bet es neesmu ievērojis nekādas izmaiņas. Paskaidrojiet, kā esat iekļāvis savus ieteikumus. ”
Nevēlams
Darbavietas disciplīna var būt arī nevēlama, jo darbinieki nezina vai nav informēti par cerībām un profesionālajiem standartiem. Piemēram, varbūt darbinieki regulāri veic personiskos zvanus vai atjaunina sociālo tīklu kontus uzņēmuma laikā, jo citi darbinieki, šķiet, dara to pašu. Ja vien jūsu uzņēmuma rokasgrāmata neaizliedz šādas darbības, darbiniekiem var nebūt skaidrs, ka jūs to uzskatāt par pārkāpumu. Sniedziet darbiniekiem detalizētas rokasgrāmatas, kurās izklāstītas disciplīnas cerības, tostarp sekas pārkāpumiem. Darbinieku apmācības un semināri var arī uzsvērt cerības.
Apstiprināts
Cits darba vietas disciplīnas veids ir nevēlamas aktivitātes un uzvedība, ko vadītāji vai uzraugi nav komentējuši, nosūtot darbiniekiem jaukus ziņojumus par cerībām. Piemēram, varbūt uzņēmuma rokasgrāmatā ir skaidri norādīts, ka darba vietā ir aizliegts profānisks valoda un diskriminējoši komentāri. Bet vadītāji var izskatīties citādi vai pat piedalīties sarunās, kas balstītas uz nepareizu valodu, ļaujot darbiniekiem uzzināt, ka šāda veida pārkāpumi ir pieņemami darba vietā, neskatoties uz uzņēmuma noteikumiem. Lai novērstu šāda veida disciplīnu, piemērojiet konsekvenci disciplīnu vadlīnijās, lai vadītājiem, uzraugiem un darba devējiem būtu jāievēro tādas pašas cerības kā darbiniekiem.
